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華為鐵三角——打造面向客戶界面的組織
課程時長：
授課老師：
課程背景：
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2018年實現(xiàn)銷售收入達7000億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過從鐵三角管理的角度去全方位呈現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理等華為20多年發(fā)展歷程的經(jīng)驗總結，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
課程收益：
1、學習業(yè)界標桿企業(yè)鐵三角組織發(fā)展歷程及為企業(yè)創(chuàng)造的價值；
2、學習標桿公司先進經(jīng)驗打造能打硬仗的組織隊伍；
3、掌握鐵三角團隊管理的方法。
課程結構：
第一講：“鐵三角”組織變革基于文化基因（思想統(tǒng)一平臺）
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩(wěn)定與開放
4、企業(yè)文化在本質上是一種利益分配
二、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
三、華為的組織管理實踐核心要點
1、管理“無為而治”人治-法治-文治
2、開放、灰度、妥協(xié)
3、文化-目標-機制-變革
第二講：“鐵三角”組織變革實踐（與時俱進，擁抱變革）
一、推動華為組織管理變革的原動力
1、聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
2、商業(yè)環(huán)境變化：大需求、大機會
3、業(yè)務戰(zhàn)略調整：設備-服務-云-管-端
4、企業(yè)家的精神：任正非與華為變革
二、組織管理變革的主要核心內(nèi)容
1、文化變革
2、流程變革
3、干部管理變革
4、組織形態(tài)變革
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
第三講：“鐵三角”組織變革的獨特價值
一、營銷業(yè)務體系框架以及鐵三角價值呈現(xiàn)
二、提升能力捕捉市場商機
- 在商機培育中呈現(xiàn)鐵三角的價值
- 商機轉化過程中鐵三角責任的變遷
三、團隊作戰(zhàn)模式確保項目成功
- 鐵三角模式的構成體系
- 鐵三角組織涉及的角色與職責
四、鐵三角對營銷體系流程化建設的價值
第四講：組織變革實踐的步驟及依據(jù)
一、組織變革的八大步驟：
二、組織變革的依據(jù)：
1、讓組織充滿活力
2、使企業(yè)擺脫對個人的依賴
3、合理的利益分配
第五講：組織變革實踐主要經(jīng)驗與啟發(fā)
1、變革是一把手工程，動員群眾做大事，不換腦袋換人
2、充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏
3、變革不追求完美，七個反對，不斷優(yōu)化完善
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