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組織薪酬與績效優(yōu)化訓(xùn)戰(zhàn)營

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組織薪酬與績效優(yōu)化訓(xùn)戰(zhàn)營

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課程內(nèi)容

課程時長：

共計3次面授（2+2+2天），6周輔導(dǎo)，約1個半月時長

授課老師：

馮南石

項目背景

管理的本質(zhì)就是提升績效。華為任正非曾說到華為公司的成功之道：“方向大致正確，組織充滿活力”，如何讓組織充滿活力？就是學(xué)會分錢。薪酬績效如何貼合企業(yè)發(fā)展實際，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，是每個企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

本訓(xùn)戰(zhàn)營通過對國內(nèi)近百家企業(yè)現(xiàn)狀的深入研究，結(jié)合豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出薪酬管理系統(tǒng)與策略和核心的智慧組織績效，并設(shè)計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決績效薪酬管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、目標(biāo)難以分解及執(zhí)行及崗位與薪酬匹配等居多難題，并以你自己的企業(yè)作為沙盤模擬對象，接受針對性的輔導(dǎo)和咨詢，運用課程提供的專業(yè)實戰(zhàn)工具，通過6天的強(qiáng)化訓(xùn)練，建立起屬于自己企業(yè)的績效-薪酬管理體系。

訓(xùn)戰(zhàn)營收益

1、理解薪酬績效體系的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定適合自身的企業(yè)績效薪酬方案；

2、掌握薪酬-績效咨詢中的流程與方法論；

3、掌握薪酬-績效的通用流程、工具、方法及模板；

4、能夠結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行實操，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。

訓(xùn)戰(zhàn)營特色

宗旨：培訓(xùn)和實戰(zhàn)結(jié)合，能夠運用到企業(yè)實際和落地。

結(jié)構(gòu)：圖表化、流程化的方法、技巧與工具，并將理論穿插在案例中進(jìn)行闡述、驗證，分組研討，沙盤演練。

實戰(zhàn)：以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤模擬，讓您建立自己企業(yè)的組織績效-薪酬管理系統(tǒng)。

超值：提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效薪酬管理工具，企業(yè)可以直接導(dǎo)用，并且可根據(jù)企業(yè)實際情況完全自定義。

學(xué)員對象
高層：董事長、董事、CEO、總經(jīng)理，副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理
中層：關(guān)鍵部門一、二把手（戰(zhàn)略、市場、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)運營、售后、HR、財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)）
企業(yè)核心骨干、重點培養(yǎng)對象等
訓(xùn)戰(zhàn)營時長：

共計3次面授（2+2+2天），6周輔導(dǎo)，約1個半月時長

課程內(nèi)容

課程模塊

課程內(nèi)容

實戰(zhàn)演練輸出

訪談、診斷

導(dǎo)師通過工作坊的方式到客戶現(xiàn)場對學(xué)員進(jìn)行面對面訪談，并且撰寫診斷報告

《調(diào)研記錄表》、《診斷報告》

第一次訓(xùn)戰(zhàn)（兩天，每天09:00—17:00）

第一章

薪酬管理

的概念與原則

1、薪酬體系的作用；
2、薪酬管理的三大目標(biāo)；
3、全面的薪酬體系；
4、薪酬設(shè)計的基本原則；

案例研討：本企業(yè)常見的薪酬管理問題

第二章

薪酬診斷分析流程與工具

1、診斷工具三板斧-訪談+問卷+查看資料
2、企業(yè)薪酬診斷的常見問題；
3、薪酬咨詢的一般流程；

案例展示：某高科技企業(yè)薪酬優(yōu)化項目的診斷案例

《薪酬診斷計劃表》

第三章

制定薪酬策略

1、基于市場的薪酬定位策略
2、基于崗位的薪酬定位策略
3、基于企業(yè)地位的薪酬傾向策略
4、基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略
5、案例展示：某金融企業(yè)薪酬策略方案；

《薪酬策略模板》

第四章

薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)工作--職位說明書和崗位價值評估

1、工作分析是撰寫職位說明書的前提；
2、職位說明書的意義；
3、工作分析的具體方法
4、案例展示：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書；
5、選擇崗位價值評估方法
6、選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位
7、崗位價值評估方法
8、崗位價值評估數(shù)據(jù)出咯i
9、崗位價值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用

《崗位價值評估表》

《職位說明書》

第一次線上輔導(dǎo)（兩周時長，兩位顧問）

結(jié)合公司實際情況，根據(jù)導(dǎo)師的要求設(shè)計薪酬診斷計劃，制定薪酬策略，并撰寫本部門的崗位說明書，進(jìn)行崗位價值評估。學(xué)員必須完成各項訓(xùn)戰(zhàn)要求。顧問對訓(xùn)戰(zhàn)過程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋，逐個過關(guān)。

第二次訓(xùn)戰(zhàn)（兩天，每天09:00—17:00）

第五章

了解市場水平、解決外部公平--薪酬調(diào)查

1、如何做薪資調(diào)查，薪資調(diào)查范圍如何確定？
2、崗位市場薪資影響因素；
3、薪酬報告的內(nèi)容和應(yīng)用；
4、市場分位值的計算；
5、如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突？
6、案例展示：某咨詢機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查報告

《企業(yè)薪酬調(diào)查報告》

第六章

薪酬分級和定薪

1、模擬薪酬曲線；
2、確定職等；
3、確定職等的中位值；
4、確定各職等的最高值和最低值；
5、劃分薪級；
6、跨區(qū)域分、子公司及辦事處薪酬設(shè)計；
7、薪酬總額模擬計算
8、案例展示：某企業(yè)薪酬分級案例；

《企業(yè)薪酬分級和定薪表》

第七章

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、薪酬結(jié)構(gòu)常用分類
2、薪酬設(shè)計六步法
3、常見崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計---銷售人員和專業(yè)技術(shù)人員；
4、咨詢案例分享：某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示

《企業(yè)寬帶薪酬表》

第八章

薪酬制度設(shè)計

1、薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成
2、獎金如何分配
3、薪酬如何調(diào)整
4、薪酬制度的發(fā)布與落地

《企業(yè)薪酬制定設(shè)計表》

第九章

員工能力評估和員工入模

1、員工能力評估的依據(jù)
2、員工能力評估的模型
3、員工能力評估結(jié)果與薪酬的匹配
4、員工薪酬入級的原則與方法
案例研討：高于薪酬體系員工入級的處理辦法和低于薪酬體系員工入級的處理辦法

《員工能力素質(zhì)模型模板》

《企業(yè)薪酬入級表》

第二次線上輔導(dǎo)（兩周時長，兩位顧問）

結(jié)合公司實際情況，根據(jù)導(dǎo)師的要求設(shè)計薪酬分級和定薪，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計。學(xué)員必須完成各項訓(xùn)戰(zhàn)要求。顧問對訓(xùn)戰(zhàn)過程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋，逐個過關(guān)。

第三次訓(xùn)戰(zhàn)（兩天，每天09:00—17:00）

第十章

企業(yè)績效管理剖析