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解讀《華為基本法》
課程時(shí)長(zhǎng)：
授課老師：
課程背景：
1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一樣，無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)產(chǎn)品。2019年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8500億元，同比增長(zhǎng)18%。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如華為創(chuàng)始人任正非所說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。
1998年華為對(duì)過(guò)去的成功進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展之路做了全面的研究，總結(jié)成了《華為基本法》。本課程將詳細(xì)解讀《華為基本法》中體現(xiàn)的文化與管理模式。
課程目標(biāo)：
1、本課程通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。
2、通過(guò)華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、危機(jī)管理等多角度立體呈現(xiàn)華為的文化管理模式，將給您帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。
課程收益：
1、通過(guò)華為基本法回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過(guò)程，掌握華為如何推動(dòng)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)中的落地；
2、了解華為的干部管理體系的、演變及背后的設(shè)計(jì)思路，如何把握干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要素；
3、了解華為的戰(zhàn)略管理體系及組織變革原則；
4、通過(guò)華為的變革與危機(jī)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要啟示。
前言：《華為基本法》產(chǎn)生的時(shí)代背景
第一部分: 華為基本法對(duì)企業(yè)文化的指導(dǎo)意義
一、文化的核心意義
1、企業(yè)的文化由誰(shuí)來(lái)定義
2、思想權(quán)、文化權(quán)不能授權(quán)
3、文化可以特立，不能獨(dú)行
二、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以?shī)^斗者為本
3、長(zhǎng)期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化啟示
1、“灰度”的管理智慧
2、聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策
3、價(jià)值觀與業(yè)績(jī)同樣重要
第二部分：華為基本法對(duì)華為戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)意義
一、構(gòu)建價(jià)值主張，基于優(yōu)勢(shì)選擇大市場(chǎng)
1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
二、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
1、實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
2、市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
第三部分：華為基本法對(duì)人才培養(yǎng)理念的指導(dǎo)意義
一、 狼性團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開(kāi)差距
3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、華為干部選拔理念
1、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
第四部分：華為基本法對(duì)危機(jī)管理的指導(dǎo)意義
一、冬天的啟示
1、冬天的寒冷是社會(huì)的凈化過(guò)程，誰(shuí)也逃不掉
2、軍人的孤獨(dú)，只有改良沒(méi)有革命
3、創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難
二、華為的危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)
1、流程管控
2、戰(zhàn)略優(yōu)化
3、組織活力
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