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雙贏商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧
課程時(shí)長(zhǎng):
授課老師:
- 認(rèn)識(shí)雙贏商務(wù)談判
- 雙贏商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)
- 商務(wù)談判利益的三個(gè)層面
- 哈佛商務(wù)談判的四個(gè)原則
案例:薛女士與奔馳利之星索賠談判
- 進(jìn)入談判報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的五個(gè)前提
- 客戶談判的心理分析
- 高效商務(wù)談判的價(jià)值分析
- IPCA談判系統(tǒng)
- 談判籌碼建立與分析
- 籌碼的力量分析與運(yùn)用
- 如何籌碼
案例:高層談判 一馬平川
- 有效的情報(bào)是談判成功的前提(I)
- 商業(yè)情報(bào)對(duì)于成功談判的價(jià)值
- 談判所需要的五大情報(bào)
- 了解談判對(duì)手
- 談判方?jīng)Q策鏈分析
- 收集并分析同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)者的信息
- 我方籌碼與優(yōu)勢(shì)分析
- 通過線人獲取對(duì)方預(yù)期與底線情報(bào)?
- 如何在談判前期做必要的商務(wù)公關(guān)
案例:科恩是如何在談判中打破僵局的?
- 系統(tǒng)策劃是談判成功的關(guān)鍵(P)
- 如何確定我方的談判目標(biāo)
- 分析對(duì)方關(guān)鍵需求的層級(jí)
- 分析對(duì)手的人員及關(guān)系
- 評(píng)估雙方需求的優(yōu)先順序
- 評(píng)估雙方籌碼及力量
- 列出備選方案
- 人員分工策劃
- 設(shè)計(jì)談判策略
- 強(qiáng)有力數(shù)據(jù)或資料呈現(xiàn)
- 引導(dǎo)對(duì)方的思考方向或角度
- 各方利害分析
- 客戶痛點(diǎn)升華
- 我方讓步策略
- 壓力或誘惑成交
- 三個(gè)有效的談判策劃工具
策劃工具演練:如何實(shí)施欠款大客戶的談判策劃?
策劃工具演練:面對(duì)客戶無法滿足交期如何談判策劃
- 有效的溝通是成功談判的根本(C)
溝通的智慧—溝通之道是情理之道
- 溝通從心開始,目的為了改變
- 商務(wù)談判溝通的六個(gè)環(huán)節(jié)
- A開局階段的策略與技巧
- 如何建立開局優(yōu)勢(shì)和開場(chǎng)氛圍
- 破冰的策略與方法
- 建立說是的氛圍
- 攻心式談判邏輯
案例:探尋需求的三個(gè)層級(jí)?
-
- 制約對(duì)方請(qǐng)示上級(jí)
- B開價(jià)的策略與技巧
- 先開價(jià)的好處與弊端,何時(shí)先開價(jià)
- 后開價(jià)的好處與弊端,何時(shí)后開價(jià)
- 西歐式報(bào)價(jià)策略—高開低走
- 日本式報(bào)價(jià)策略—低開高走
- 報(bào)價(jià)的注意事項(xiàng)
- 博爾韋爾開價(jià)策略
案例:敲山鎮(zhèn)虎 高開低走
- C探尋需求階段的策略與技巧
- 探尋需求的提問
- 探底線的問問題的技巧
- 問清—明確需求
- 問多—多方提問
- 問深—需求的動(dòng)機(jī)
- D應(yīng)對(duì)還價(jià)交鋒階段的策略與技巧
- 客戶的砍價(jià)心理分析
- 銷售人員為何屢被砍價(jià)
案例:甲方指定的項(xiàng)目為何一降再降
-
- 找分歧的原因和價(jià)值點(diǎn)
- 討價(jià)還價(jià)的藝術(shù)
- 不得接受客戶的第一次還價(jià)
- 對(duì)對(duì)方的出價(jià)和還價(jià)表示驚訝
- 如何面對(duì)對(duì)方吹毛求疵找問題
經(jīng)典案例解析:賣場(chǎng)銷售過程
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- 如何化解對(duì)方公司的制度約束
- 如何面對(duì)客戶拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來壓價(jià)
案例:客戶拿強(qiáng)勁對(duì)手來壓價(jià)如何應(yīng)對(duì)
- E讓步的技巧與策略
讓步的智慧—讓步之道是交換之道
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- 如何制定價(jià)格讓步表
- 談判讓步的注意事項(xiàng)
案例:你會(huì)選擇哪一種降價(jià)方式
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- 價(jià)格談判鐵三角
- F破解談判僵局的6大策略
- 擱置爭(zhēng)議轉(zhuǎn)移議題
- 如何虛擬高層
案例:客戶堅(jiān)持要主帥出面怎么辦?
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- 將公司的流程制度強(qiáng)加于對(duì)方
- 適當(dāng)拖延答復(fù)
- 敘舊情強(qiáng)調(diào)雙方共同點(diǎn)
- 更換環(huán)境、人員或者由領(lǐng)導(dǎo)出面
視頻研討:談判過程分析與策略改進(jìn)?
- 引導(dǎo)說服的六大經(jīng)典策略
- 優(yōu)勢(shì)說服法
- 情景說服法
- 痛點(diǎn)說服法
- 風(fēng)險(xiǎn)說服法
- 誘惑說服法
- 壓力說服法
- 引導(dǎo)說服突破低價(jià)的10大策略與技巧
說服的智慧—說服之道是利害之道
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- 你說價(jià)格我說價(jià)值
- 轉(zhuǎn)換角度
- 轉(zhuǎn)換話題
- 改變參照物
- 核算成本
- 放大降價(jià)后的痛苦
- 放大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)
- 價(jià)值展示(工廠參觀/樣板工程)
- 人情投入
- 利益交換
案例分析:客戶的痛點(diǎn)就是我們的籌碼
- 達(dá)成共識(shí)雙贏是談判的目標(biāo)(A)
- 久拖不下,如何應(yīng)用時(shí)間壓力策略
案例:利用時(shí)間建立成交壓力和優(yōu)勢(shì)
- 見好就收,落袋為安
- 獲得起草協(xié)議的主動(dòng)權(quán)
- 促成成交的技巧
- 影響成交的心理障礙
- 客戶成交的信號(hào)
- 促進(jìn)客戶成交的10個(gè)方法
--請(qǐng)求成交法
--假設(shè)成交法
--選擇成交法
--小問題成交法
--稀缺成交法
--從眾成交法
--優(yōu)惠成交法
--保證成交法
--試用成交法
--對(duì)比成交法
成交后的跟蹤
案例:簽合同時(shí)為何客戶又談價(jià)格
六:現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景演練
- 老師講解談判場(chǎng)景腳本(案例三選一)
- 全體學(xué)員分組策劃/策劃方案PK
- 優(yōu)勝2組抽調(diào)學(xué)員排演/排演策劃
- 談判演練
- 學(xué)員點(diǎn)評(píng)/老師點(diǎn)評(píng)
- 第二輪演練
場(chǎng)景案例演練與點(diǎn)評(píng):如何說服經(jīng)銷商
場(chǎng)景案例演練與點(diǎn)評(píng): 催款談判案例
場(chǎng)景案例演練與點(diǎn)評(píng):如何突破客戶低價(jià)

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