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制定采購策略與精準采購合同管理
課程時長：
授課老師：
本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。
課程收獲
? 掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理
? 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法
? 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標；
? 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？
? 如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？
授課形式
? 以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練；
? 課堂講解占40%，實戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。
課程對象
本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關人士。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓大綱！
課程大綱：制定精準采購策略與精準采購合同管理 [2天]
第一、采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件
3、采購決定企業(yè)的生死
4、什么是策略
第二、物料的評估因素
1、不同種類產(chǎn)品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素
第三、為什么要做采購策略
1、為什么要做采購策略
2、哪些物料需要做采購策略
第四、如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業(yè)趨勢
3、如何分析供應商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點
6、如何處理新供應商
7、如何處理新物料
8、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優(yōu)勢
9、為什么要實施PDCA循環(huán)
第五、 精準采購合同管理
1、什么是合同
2、常用的貿(mào)易術語含義
3、采購合同種類
4、合同體系結(jié)構
5、合同的最基本條款
6、知識產(chǎn)權保護
7、懲罰條款
8、合同糾紛的解決
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