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制定采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理

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制定采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

2天，6小時(shí)/天

授課老師：

王博

本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。

課程收獲
?   掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
?   能夠處理采購(gòu)合同，并通過(guò)合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購(gòu)降價(jià)的常用方法
?   學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來(lái)料質(zhì)量等目標(biāo)；
?   如何制訂采購(gòu)策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？
?   如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？

授課形式
? 以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購(gòu)管理為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練；
? 課堂講解占40%，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問(wèn)題解答占10%。

課程對(duì)象
本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士。

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專(zhuān)業(yè)定制培訓(xùn)大綱！

課程大綱：制定精準(zhǔn)采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理 [2天]
第一、采購(gòu)的目的
1、采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎
2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死
4、什么是策略
第二、物料的評(píng)估因素
1、不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
第三、為什么要做采購(gòu)策略
1、為什么要做采購(gòu)策略
2、哪些物料需要做采購(gòu)策略
第四、如何制訂采購(gòu)策略
1、如何制訂采購(gòu)策略
2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)
3、如何分析供應(yīng)商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點(diǎn)
6、如何處理新供應(yīng)商
7、如何處理新物料
8、如何通過(guò)改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)
9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)
第五、精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理
1、什么是合同
2、常用的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)含義
3、采購(gòu)合同種類(lèi)
4、合同體系結(jié)構(gòu)
5、合同的最基本條款
6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
7、懲罰條款
8、合同糾紛的解決