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跨部門協(xié)作與戰(zhàn)略協(xié)同沙盤
課程時長：
授課老師：
課程引言：
合作是人類創(chuàng)造奇跡的力量源泉
戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)長期目標達成的根本保障
認識沙盤：
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種教學方法于一體的優(yōu)秀教學模式。
沙盤模擬課程不同于傳統(tǒng)的理論學習，它是由學員分組成立模擬公司，開展若干年度的模擬經營活動，學員在主導“公司”經營管理過程中完成體驗式學習。
模擬經營結束后，學員通過現場復盤，發(fā)現問題、暴露短板、總結經驗、吸取教訓。并經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透視問題根源，找到改進方案，實現深層自我超越。
通過三至四年艱苦卓絕的模擬實戰(zhàn)演練，將學員打造成更加有格局、有能力、有追求、有擔當的管理精英！
演練背景：
將學員分組，成立5—6家實力相當的模擬公司，每個“公司” 均持有相同的啟動資金，進入到同一模擬行業(yè)中展開經營與競爭。
在強敵環(huán)伺的市場環(huán)境中，“公司”將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。
為實現經營目標，每個團隊都要不斷挖掘自身潛能，努力探索正確的戰(zhàn)略方向，設計可行的經營方案，制定完善的執(zhí)行計劃并付諸實施……
教學優(yōu)勢：
專業(yè)優(yōu)勢：03年至今20年只做沙盤課程，聚焦成就專業(yè)水準
技術優(yōu)勢：持續(xù)迭代課程，始終保持代際領先，甩開跟隨者
團隊優(yōu)勢：穩(wěn)定、優(yōu)秀的專職講師團隊，形成合力凝聚智慧
高度優(yōu)勢：講師擁有經營團隊實際操盤經歷，有格局和高度
經驗優(yōu)勢：知名高?？偛冒?800多場，企業(yè)內訓班3100多場
定位優(yōu)勢：沙盤教學的開拓者和領導者是我們的不二定位
課程亮點：
一、群情激昂，學員高度參與，如癡如醉投身演練學習
二、高強度競爭，激發(fā)深度思考，挖掘、釋放成長潛能
三、針對暴露的短板，立體分析，具體指導，對癥下藥
四、邏輯、思路、方法并重：引領學員進行邏輯梳理，
實現經營邏輯優(yōu)化；啟發(fā)、引導學員尋找解決問題
的思路；教練科學的工具和方法，學中練、練中學
五、講師點評遵循抓取、歸因、檢視、改進四部曲：
1、抓取模擬演練中各團隊暴露的關鍵性問題
2、上升到經營管理理論的高度進行歸因分析
3、下沉到企業(yè)現實當中檢視具體表現和危害
4、現場手把手指導學員進行針對性管理改進
課程內容：
學員全流程、多維度、大縱深參與沙盤實戰(zhàn)模擬演練。在演練、復盤過程中運用和分享如下內容：
一、企業(yè)內部價值鏈結構
二、部門間協(xié)作不良的基因密碼、遺傳特征
三、部門間協(xié)作常見的障礙和陷阱
四、部門領導處理部門間沖突的正確態(tài)度和方法
五、提升跨部門協(xié)作水平的途徑和手段
六、戰(zhàn)略協(xié)同的內容、原則、思路、方法
七、如何通過戰(zhàn)略協(xié)同構建部門間的良性關系
課程收益：
通過3—4年演練，實現跨部門協(xié)作的迭代升級
一、建立部門間信任，為跨部門協(xié)作打好基礎
二、在演練中體悟協(xié)作紅利，培育協(xié)作意愿
三、打破職能豎井，掃除跨部門協(xié)作中的障礙
四、掌握部門間工作沖突的處理原則和技巧
五、通過模擬輪崗和越級體驗，開拓管理視角、提升管理格局，培養(yǎng)大局觀
六、學習開放性企業(yè)文化建設，破解部門沖突頑疾，培養(yǎng)跨部門協(xié)作精神
七、通過部門間協(xié)作，實現靜態(tài)橫向戰(zhàn)略協(xié)同與動態(tài)進程戰(zhàn)略協(xié)同
八、運用部門間職能戰(zhàn)略計劃協(xié)同和行動協(xié)同，提升企業(yè)運營效率和效益
課程大綱：
一、了解企業(yè)的價值屬性
1、企業(yè)的內部價值鏈及其相互關系
2、企業(yè)經營成功的必備核心要件
3、企業(yè)部門分工與協(xié)作的基本原則
4、跨部門協(xié)作邏輯路徑和重要節(jié)點
5、失敗企業(yè)的典型協(xié)作病癥
6、優(yōu)秀企業(yè)的理念更新和思維蛻變
二、跨部門協(xié)作的障礙
1、部門間信任基礎薄弱
2、視角狹隘，缺少全局觀
3、利益沖突，協(xié)作規(guī)范缺失
4、溝通不暢，無法達成共識
5、企業(yè)激勵機制存在導向性錯誤，鼓勵逃避責任
6、部門領導價值觀偏差，領導風格與跨部門協(xié)作存在不可調和的矛盾
三、高效企業(yè)系統(tǒng)建設
1、通過企業(yè)全流程演練，辨識協(xié)作中的堵點和痛點
2、了解跨部門溝通不同階段面臨的主要任務和挑戰(zhàn)
3、利用協(xié)作文化建設，破解部門關系中的合作屏障
4、體驗部門間“信任”對優(yōu)秀企業(yè)建設的重要意義
5、通過模擬輪崗，了解周邊部門，優(yōu)化部門間接口
6、通過模擬越級體驗，了解企業(yè)價值產生的完整過程，培養(yǎng)全局意識
四、跨部門溝通的重要平臺——預算溝通
1、預算溝通是企業(yè)正式的橫縱向溝通機制
2、明確預算管理溝通計劃的內容和目的
3、建立使用口頭、書面、電子等多重溝通方式
4、根據不同的溝通目的，選擇正確的溝通對象
5、以預算方案為平臺，統(tǒng)一各部門行動計劃
6、消除組織系統(tǒng)阻礙預算管理工作的錯誤觀點
五、戰(zhàn)略協(xié)同能力提升
1、理解各部門間戰(zhàn)略協(xié)同的意義和要求
2、體驗跨部門戰(zhàn)略共識達成的阻力和難點
3、運用理性妥協(xié)，追求整體效能最優(yōu)原則
4、學習進行戰(zhàn)略沖突處理與戰(zhàn)略分歧彌合
5、戰(zhàn)略執(zhí)行中戰(zhàn)略溝通與跨部門團隊承諾
6、解決部門間戰(zhàn)略協(xié)同缺失的三個“度”
六、高效團隊建設
1、通過角色認領，了解團隊八大角色的優(yōu)、缺點
2、認識團隊建設不同階段面臨的主要任務和挑戰(zhàn)
3、利用文化與制度，破解團隊建設的“瓶頸困惑”
4、體驗“沖突處理”對高效團隊建設的重要意義
5、強化跨部門“流程對接”，通過優(yōu)化部門接口提高團隊的系統(tǒng)觀念和全局意識
6、學習運用里程碑目標驗收，激發(fā)團隊成員的潛能，引導團隊成員能力升級
七、群體理性決策
1、學習掌握群體決策的四項基本原則
2、運用群體決策，制定公司的各項經營計劃
3、親身體驗各類群體決策方式的優(yōu)點與缺點
4、在不斷實踐和運用中優(yōu)化群體決策程序
5、在期末總結中反思、辨析群體決策存在的問題
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