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目標設(shè)定與高效執(zhí)行力

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目標設(shè)定與高效執(zhí)行力

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課程內(nèi)容

課程時長：

1-2天，6小時/天

授課老師：

肖鳳德

課程背景
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機！
如何通過有效的目標設(shè)定與規(guī)劃提升團隊和個人的執(zhí)行力？
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實現(xiàn)“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛，通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力

課程大綱
1. 突破執(zhí)行力的危機與挑戰(zhàn)
?中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
?“人治”文化對執(zhí)行的負面影響
?“面子文化”嚴重侵蝕著組織的執(zhí)行力
?企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境
?企業(yè)需要的科學(xué)的執(zhí)行體系
?企業(yè)如何克服缺乏執(zhí)行文化
?企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位與調(diào)整
?企業(yè)常見的執(zhí)行力問題與解決之道
?企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因與對應(yīng)的策略
2. 目標、計劃與執(zhí)行——-洞穿執(zhí)行
?三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
?執(zhí)行力釋義及其特點
?頂尖企業(yè)執(zhí)行觀分享
案例分析：失敗執(zhí)行的警示分析
?個人執(zhí)行力包含哪五大能力
?執(zhí)行力的四大核心要素
?目標與戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
?組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
?個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
案例與討論：目標、執(zhí)行、戰(zhàn)略，誰更重要？

3.   目標設(shè)定與有效規(guī)劃——解決執(zhí)行力的關(guān)鍵
    目標設(shè)定，實現(xiàn)個人和組織的突破性成長的6個關(guān)鍵維度
    設(shè)定目標的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標？！”
?可能性思維與限制性思維
?“平底鍋”的限制性思維模式
?穿透性目標與階段性目標
?可實現(xiàn)的目標不在乎大小，而在乎相信的程度
    目標設(shè)定的鉑金法則
    戰(zhàn)略地圖中的目標定位
    目標與成功的關(guān)系：大腦是如何看到更多可能性的
    目標管理的七個步驟
?第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
?書面練習(xí)：“My Wild ideas”
?第二步：找出我們的主要目標
?第三步：目標的平衡輪法則
?第四步：把目標設(shè)定成遠大的、長期的，每日的、具體的……
?第五步：情感肯定的五個問題：
1、   這個真的是我的目標嗎？這個目標道不道德，對相關(guān)的人公平嗎？
2、   ……
?現(xiàn)場練習(xí)：目標設(shè)定與分析
?第六步：選出4項真正重要的目標每天執(zhí)行
?第七步：每月至少重新探討目標一次

4. 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力－－－--構(gòu)筑執(zhí)行
?執(zhí)行力強的人的九大特征
?提升個人執(zhí)行力的四大方法
?如何提升下屬的執(zhí)行力
?影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素
?如何提升組織執(zhí)行力
?執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
?領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀念更新
?執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
?執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須避免的四大陷阱
?如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
?提升執(zhí)行力的四大管理模式
案例分析：沒有檢查就沒有執(zhí)行力