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企業(yè)成本控制方法和手段
課程時長：
授課老師：
【課程目的】
?了解成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；
?成本的基本概念和成本控制的要旨；
?量本利分析法等一系列成本控制的方法；
?結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；
【課程對象】
建議：對成本進(jìn)行管控提升或者正要對成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員
【課程收益】
我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀(jì)80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。
管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計(jì)部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點(diǎn)密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
這個課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)！
【課程提綱】
一：成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系
1. 成本和費(fèi)用定義
2. 評價成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
3. 管理人員應(yīng)該建立的成本新意識
• 成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
• 加強(qiáng)企業(yè)的精益管理，從浪費(fèi)中要利潤
• 成本管理的提前和延伸—成本的周期管理
• 持續(xù)改善是成本生產(chǎn)的核心
二：供應(yīng)鏈成本管理
1. 一個典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)
2. 采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3. 牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4. 庫存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的核心階段
三．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
1） 目標(biāo)成本控制
2） 標(biāo)準(zhǔn)成本法
四：資金成本的管理
1. 資金成本在企業(yè)中的重要隱形作用
2. 影響公司資金/資產(chǎn)決策和來源的主要因素是什么
3. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；練習(xí)可能會根據(jù)課程的進(jìn)度和情況調(diào)整；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。如果一天課程，而且面對財(cái)務(wù)人員，將重點(diǎn)放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容；
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