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企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)營(yíng)人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

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企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)營(yíng)人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

2天，6小時(shí)/天

授課老師：

楊凌彬

【課程目的】
?了解財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系的變化
? 了解管理會(huì)計(jì)與決策和各種管理工具的關(guān)系和應(yīng)用；
? 從實(shí)施層面了解一些財(cái)務(wù)技術(shù)和應(yīng)用；
? 發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系

【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、參與企業(yè)共享平臺(tái)的業(yè)務(wù)伙伴等

【課程收益】
財(cái)務(wù)管理不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等方式將財(cái)務(wù)的作用體現(xiàn)出來(lái)，更重要的是在決策和協(xié)助功能上，財(cái)務(wù)管理能體現(xiàn)更重大的作用。這個(gè)課程就希望通過(guò)財(cái)務(wù)管理的多種角度的解析，將財(cái)務(wù)技術(shù)層面的內(nèi)容展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)傳遞財(cái)務(wù)分析背后的計(jì)算信息等技術(shù)，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的作用。
本課程針對(duì)的是對(duì)財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開(kāi)設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)的作用，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早避免問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

【課程大綱】
一.   管理會(huì)計(jì)的來(lái)源以及基本理論
1.   如何建立財(cái)務(wù)元素和經(jīng)營(yíng)的密切關(guān)系
2.   管理會(huì)計(jì)的基本理論
3.   成本性態(tài)
固定成本、變動(dòng)成本和混合成本
成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)杠桿
成本估計(jì)
財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系和差別
二．基于管理會(huì)計(jì)的成本控制和應(yīng)用
1. 成本控制的管理會(huì)計(jì)分析初步---基于盈虧平衡點(diǎn)的理解
2. 成本控制的戰(zhàn)略實(shí)施
?固定成本控制
? 變動(dòng)成本控制
3.   本量利的研究和應(yīng)用---變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體應(yīng)用
本量利分析
? 盈虧平衡點(diǎn)的分析
? 本量利的公式分析
? 本量利的案例模擬和應(yīng)用
成本決策
? 各種管理成本的概念
? 成本決策的各種定量方法
? 邊際的概念和應(yīng)用
? 綜合案例的模擬和應(yīng)用
三．三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
1. 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)涵
1）   資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢(qián)？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
2）   利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”
利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？
企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量
3）   現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策
- 營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
- 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
　　- 經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗
- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
　　- 如何分析盈利能力（各種利潤(rùn)率的分析）：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶(hù)樞不蠹，錢(qián)是要用來(lái)用的。
案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
四．風(fēng)險(xiǎn)引入—從財(cái)務(wù)的角度閱讀風(fēng)險(xiǎn)
1.   什么是風(fēng)險(xiǎn)
2.   風(fēng)險(xiǎn)如何通過(guò)財(cái)務(wù)體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)又是如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息
案例分析—風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的感知