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、工時

、勞動定額）系列培訓(xùn)" title="定額管理（材料

、工時、勞動定額）系列培訓(xùn)" la="la" needthumb="true"/>

定額管理（材料、工時

、勞動定額）系列培訓(xùn)

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定額管理（材料
、工時、勞動定額）系列培訓(xùn)

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課程內(nèi)容

課程時長：

兩天

，共12小時

授課老師：

宋志軍

課程背景：
工時的定額

、材料消耗定額、勞動定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容

，它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價格

、企業(yè)的利潤，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力

，以及員工的勞動強度和企業(yè)的競爭水平

。
在不同的企業(yè)中

，由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同，其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同

，對工時的定額自然也就不同

，因而標(biāo)準(zhǔn)工時定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須制定先進合理的標(biāo)準(zhǔn)工時

，本課程主要就工時定額管理方法進行講解和案例分享

。

課程目標(biāo)：
本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統(tǒng)認知與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法及研究

，全面講解了如何進行定額測試

、定額時間設(shè)定，對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷

、實用的方法

，講師采用邊講、邊練習(xí)的方式

，并結(jié)合不同行業(yè)的定額管理方法的不同

，從模具生產(chǎn)型、設(shè)備生產(chǎn)型

、機械生產(chǎn)型和流水線生產(chǎn)型四個行業(yè)重點進行講解和案例分析

。

培訓(xùn)課時：兩天/共12小時

培訓(xùn)對象：成本會計、生產(chǎn)管理

、工程管理

、生產(chǎn)技術(shù)、定額管理專員/負責(zé)人等

課程內(nèi)容
第一章

、對工時定額管理的系統(tǒng)認知
1.1什么是工時定額
1.2工時定額的兩種主要類型
1.3實現(xiàn)工時定額管理的六個目的
1.4工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

第二章

、對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的基礎(chǔ)認知
2.1標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則
2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面
2.4標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份
2.5標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份
問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵

？

第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法講解
3.1測時法
3.2工作抽樣法
3.3預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法
3.4模特排時法
3.5簡易工作因素分析法

第四章

、標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法行業(yè)案例分析（根據(jù)客戶的特性選擇案例）
4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定
（紙箱廠

、泡沫材料、電線廠…….）
4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定
(注塑廠

、沖壓廠

、橡膠件廠……. )
4.3機械生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定
(車、銑

、切等機械加工產(chǎn)品的工廠)
4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定
(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進行產(chǎn)品組裝的工廠)

第五章

、材料消耗定額方法的詳解
5.1材料定額基本常識
----材料定額的概念
5.2材料的定額測試
----流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試
5.3材料定額的4種類型
----數(shù)量定額/價值定額/單項定額/綜合定額
5.4材料定額的5大方法（重點與練習(xí)）
----經(jīng)驗判定法/ 統(tǒng)計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法
5.5材料消耗定額的組成
5.6材料消耗定額的類型
5.7材料消耗定額的作用
5.8材料消耗定額的制定方法
----直接性材料消耗定額的制定
----周轉(zhuǎn)性材料

第六章、工作崗位分析與設(shè)計
6.1工作崗位分析
6.2工作崗位設(shè)計

第七章

、工作崗位分類
7.1工作崗位分類的基本原理
7.2工作崗位的橫向分類
7.3工作崗位的縱向分級
7.4崗位分類的應(yīng)用舉例

第八章

、勞動定員方法
8.1勞動定員基本方法
8.2勞動定員的新方法
8.3勞動定員方法應(yīng)用實例

第九章

、工作崗位評價
9.1工作崗位評價的基本理論
9.2工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
9.3工作崗位評價的基本方法
9.4工作崗位評價的應(yīng)用實例

第十章、工時定額管理
10.1工時定額的管理機構(gòu)
10,2工時定額的貫徹執(zhí)行與考核
10.3工時定額的統(tǒng)計與分析

第十一章

、勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化
11.1勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化概述
11.2勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的體系
11.3勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的編制
11.4勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的編制
現(xiàn)場問題解答及總結(jié)并與老師合影留念

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