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六頂思考帽

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六頂思考帽

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

2天，每天6小時(shí)

授課老師：

王哲光

課程背景
“六頂思考帽”是愛德華·德·博諾博士開發(fā)并流行于西方企業(yè)界的，他也因此被譽(yù)為20世紀(jì)人類思考方式革命性變革的締造者，被尊為“創(chuàng)新思維之父”。“六頂思考帽” 為人們搭建了一個(gè)思考框架，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考，從而極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能，降低會(huì)議成本、提高創(chuàng)造力、解決深層次的溝通問題，從而避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，作為夢(mèng)想成為職業(yè)精英的你，面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與多方協(xié)調(diào)，如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的高效能的組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；為何每次的頭腦風(fēng)暴會(huì)議在激烈的討論后并沒有找到有效的解決問題方法，為什么個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的想法不一致，覺得個(gè)人的想法更具實(shí)效性和創(chuàng)造性，帶著這些疑問走進(jìn)課程尋找答案吧！
課程目標(biāo)
?   認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)思維與平行思考的區(qū)別，系統(tǒng)了解六頂思考帽的基本原理和方法
?   培養(yǎng)多角度思維模式，運(yùn)用全新而獨(dú)特的視角觀察問題，將問題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇
?   運(yùn)用高效能思維方法進(jìn)行分析、研發(fā)、研究和決策；
?   改進(jìn)和開拓工作思路，提高實(shí)際解決問題的能力。
?   塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握高效會(huì)議的規(guī)則、方法和流程。
?   減少工作伙伴之間和參加會(huì)議者之間的分歧，在短時(shí)間內(nèi)集納更多更好的主意，刺激創(chuàng)新；創(chuàng)造更具活力的高效能組織。
授課對(duì)象
本課程為渴望拓展思維的職業(yè)人士，可用于培養(yǎng)各級(jí)管理者創(chuàng)新思維，也適用于產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；研發(fā)總監(jiān)、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員的思維訓(xùn)練。
培訓(xùn)用時(shí)
2天，每天6小時(shí)。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法，30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏，使學(xué)員體驗(yàn)和成長(zhǎng)。
課程大綱
一、走進(jìn)“六頂思考帽”
1、揭開“六頂思考帽”的面紗
1）思維轉(zhuǎn)換的力量
2）六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
3）平行思維與對(duì)抗思維
2、六頂思考帽的基本結(jié)構(gòu)
白帽——信息的相關(guān)性及準(zhǔn)確性
紅帽——直覺、情感、感受
黑帽——邏輯推理其可行性分析
黃帽——評(píng)估價(jià)值，獲取利益
綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測(cè)性
藍(lán)帽——控制焦點(diǎn)及主題
二、白色思考帽
1、掌握真相
2、白色思考帽的關(guān)鍵詞：事實(shí)與數(shù)據(jù)
3、日本式輸入
4、白色思考帽的原則
三、紅色思考帽
1、允許感受
2、紅色思考帽的關(guān)鍵詞：情緒和感覺
3、讓情緒成為力量而不是障礙
4、紅色思考帽的原則
四、黑色思考帽
1、尊重事實(shí)
2、黑色思考帽的關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎與小心
3、戴上黑色思考帽的技巧
4、黑色思考帽的原則
五、黃色思考帽
1、積極思考
2、黃色思考帽的關(guān)鍵詞：理由與邏輯
3、建設(shè)性思考
演練：建設(shè)性提案
六、綠色思考帽
1、可能性
2、綠色思考帽的關(guān)鍵詞：創(chuàng)造與水平思考
3、發(fā)揮想象力的技巧
演練：同心順
七、藍(lán)色思考帽
1、控制
2、藍(lán)色思考帽的關(guān)鍵詞：集中和程序
3、藍(lán)色思考帽的原則
八、如何系統(tǒng)使用六頂帽子
1、系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則
2、簡(jiǎn)單的短序列
3、系統(tǒng)使用六頂思考帽序列
1）初始序列
2）中間序列
3）結(jié)尾序列
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生