企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
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股權(quán)激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例
課程時長：
授課老師：
課程背景與目的: 通過股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)目標(biāo)而奮斗！
企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值，股權(quán)激勵就是通過合理地分配價值，促進(jìn)創(chuàng)造價值，因此股權(quán)激勵是企業(yè)管理重要手段。
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
【前言】
破解股權(quán)激勵五大核心難題——
1.到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進(jìn)入機(jī)制？
2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？
3.如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機(jī)制？
4.如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——動態(tài)機(jī)制和退出機(jī)制？
5.如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞？
【課程收益】
1.以華為為例，全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式
2.掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟
3.掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
4.通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用
5.理解董事會如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
6.理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
7.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會運(yùn)作效率
8.理解股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1.咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價格，獲得咨詢的收益
2.理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
3.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
4.現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
5.基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價值
【適用對象】
股東、董事長、董事、總裁、高管
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
初步課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：
股權(quán)激勵的“道法術(shù)”
一、股權(quán)激勵概述
1.華為是怎么做股權(quán)激勵的？任正非1.42%股權(quán)怎么能掌控華為？
2.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵的原理，股權(quán)是基礎(chǔ)，激勵是目的
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵
5.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
【案例分析與互動】研討：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？
二、股權(quán)激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難
4. 定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
6. 上市公司與非上市公司的激勵模式
7. 案例分享—華為為例
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？
研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
三、股權(quán)激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？
如何確定股權(quán)激勵總量？
股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計(jì)劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
5. 定時間——時點(diǎn)、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權(quán)激勵
多長的限制期合適、有效？
不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6. 定條件——股權(quán)激勵不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例
四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1.術(shù)之定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？
3.股權(quán)激勵與績效考核、任職資格、責(zé)任貢獻(xiàn)如何掛鉤？
4.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
5.案例分享--退出機(jī)制，以華為為例
五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2.現(xiàn)場選擇3家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進(jìn)行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據(jù)講課的總時間來現(xiàn)場靈活安排和處理。
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