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工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)15個(gè)生產(chǎn)降本策略

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工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)15個(gè)生產(chǎn)降本策略

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

3天（18小時(shí)）

授課老師：

張小強(qiáng)

課程背景作為全球“最大的工廠”

，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)

，中國(guó)借其之勢(shì)

，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)形成歷史性交匯

。對(duì)中國(guó)制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇

，又是空前的挑戰(zhàn)

。毫無(wú)疑問(wèn)，工業(yè)4.0時(shí)代將是中國(guó)在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上獲得提升和超越的絕佳契機(jī)

。信息技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)正在以飛快的速度走進(jìn)智能化

。每一個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)都將發(fā)生巨變。高品質(zhì)

、低成本

、短交期的大規(guī)模定制時(shí)代將大幅提升人類(lèi)的生活幸福指數(shù)。而萬(wàn)物互聯(lián)技術(shù)的使用讓物聯(lián)有了智能化的基礎(chǔ)

。隨著移動(dòng)互聯(lián)

、工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)

。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境

、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不停變化

，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式

，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力也成為企業(yè)的新常態(tài)

。

適合對(duì)象
各類(lèi)制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)

、生產(chǎn)經(jīng)理

、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理

、車(chē)間主任

、科（課）長(zhǎng)、一線(xiàn)管理者等生產(chǎn)管理干部

課程時(shí)間
3天（18小時(shí)）

一

、工業(yè)4.0導(dǎo)向
1

、工業(yè)4.0是萬(wàn)物互聯(lián)
2、工業(yè)4.0是智能制造
3

、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4

、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型

二

、工業(yè)4.0基石
1

、硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）
2、軟件支撐（信息采集）
3

、人才保障（關(guān)鍵資源）
4

、互聯(lián)互通（消除障礙）
5、流程優(yōu)化（組織提效）

三

、工業(yè)4.0核心——智能制造
1

、產(chǎn)品智能化（定制）
2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）
3

、裝備智能化（自動(dòng)）
4

、管理智能化（優(yōu)化）
5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）

四

、工業(yè)4.0趨勢(shì)
1

、橫向集成（SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)）
2、縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營(yíng)）
3

、端對(duì)端集成（C2B模式）

五

、工業(yè)4.0九大技術(shù)
1

、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、人工智造
3

、虛擬現(xiàn)實(shí)
4

、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全
5、知識(shí)工作自動(dòng)化
6

、3D打印工藝
7

、工業(yè)機(jī)器人
8、工業(yè)大數(shù)據(jù)
9

、云計(jì)算

六

、中國(guó)制造2025
1、標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）
2

、模塊化（分解整合）
3

、自動(dòng)化（人機(jī)配置）
4、數(shù)字化（量化指標(biāo)）
5

、信息化（閉環(huán)拉動(dòng)）
6

、智能化（引領(lǐng)趨勢(shì)）

七、案例解讀與剖析
1

、尚品宅配(年業(yè)績(jī)?cè)龇?0%－70%）
2、紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績(jī)?cè)龇?50%）
3

、阿里巴巴（淘工廠）
4

、哈雷摩托（日產(chǎn)1200臺(tái)定制產(chǎn)品）
5、海爾互聯(lián)工廠

八

、降本策略（一）定制化生產(chǎn)
1

、模塊化（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解）
2、標(biāo)準(zhǔn)化（靈活柔性配套）

九

、降本策略（二）精細(xì)化構(gòu)建
1

、部門(mén)間管理銜接
2、新木桶行為管理

十

、降本策略（三）流程優(yōu)化
1

、行政流程優(yōu)化（組織變革）
2、生產(chǎn)流程優(yōu)化（高效低本）

十一

、降本策略（四）供應(yīng)商監(jiān)管
1

、前期介入（共同設(shè)計(jì)）
2、優(yōu)質(zhì)整合（高品質(zhì)速交期）
3

、供方大會(huì)（管理共贏）
4

、輔導(dǎo)機(jī)制（共同成長(zhǎng)）
5、入廠免檢（前置驗(yàn)收）

十二

、降本策略（五）SCM系統(tǒng)搭建
1

、計(jì)劃組織（供產(chǎn)銷(xiāo)一體化）
2、急單管理（特殊處理）
3、過(guò)程控制（反饋機(jī)制）

十三

、降本策略（六）配送模式
1

、外部物料配送
2、內(nèi)部物料配送
3

、配送時(shí)間管理
4

、配送形式管理

十四降本策略（七）設(shè)備保障
1、預(yù)防維修（三分修七分養(yǎng)）
2

、計(jì)劃維修（點(diǎn)檢與維修分離）
3

、點(diǎn)檢制推進(jìn)（消除六源）
4、備件管制（對(duì)標(biāo)與存量）

十五

、降本策略（八）履歷追蹤
1

、預(yù)警管理（前期評(píng)估）
2、改善導(dǎo)航（大數(shù)據(jù)回饋）

十六

、降本策略（九）資源最大化
1

、技能定崗（人與機(jī)對(duì)接）
2、三三三配置（化解風(fēng)險(xiǎn)）
3

、人均產(chǎn)能（增值點(diǎn)）

十七

、降本策略（十）防錯(cuò)防呆
1、指引糾偏（矯正行為）
2

、斷根切瘤（預(yù)防徹底）

十八

、降本策略（十一）質(zhì)量日清
1、實(shí)物對(duì)標(biāo)
2

、關(guān)鍵點(diǎn)顯形化
3

、規(guī)格曬版
4、日事日畢

十九

、降本策略
（十二）安全護(hù)航
1

、模擬傷害（親身體驗(yàn)）
2、隱患防范（消除源頭）
3

、卡片推動(dòng)（潛移默化）

二十

、降本策略（十三）全員改善
1、建立自動(dòng)自發(fā)改善模式
2

、拉動(dòng)長(zhǎng)期改善效應(yīng)
3

、形成組織改善文化

二十一、降本策略（十四）工藝規(guī)范
1

、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善
2

、標(biāo)準(zhǔn)制定衡量
3、人機(jī)物平衡推進(jìn)

二十二

、降本策略（十五）庫(kù)存瘦身
1

、立項(xiàng)改進(jìn)（庫(kù)存例會(huì)）
2

、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（內(nèi)外結(jié)合）
3、責(zé)任監(jiān)管（目標(biāo)細(xì)分）

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