課程背景：
  “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶(hù)催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
    如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？    
    針對(duì)以上難題，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家陳鵬老師特推出了品牌課程《柔性制造---柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
    內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程收益：
?了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
    ?優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

授課方式：
    理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成

課程特色：
1、聽(tīng)講：分組學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)案例剖析，工具方法落地指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
2、示范：案例演繹、實(shí)務(wù)分析、優(yōu)秀企業(yè)掠影展示；
3、練習(xí)：角色扮演，實(shí)戰(zhàn)演練，情景模擬，總結(jié)提煉；
4、比賽：企業(yè)與企業(yè)PK，小組與小組PK；

沙盤(pán)演練：
物資名稱(chēng)     數(shù)量    備注
A4白紙    每人2張      工具演練
0號(hào)大白紙    每組1張      工具演練
寫(xiě)字筆    每組各2只    黑、紅、藍(lán)（自由配兩只）

注：授課時(shí)間和大綱內(nèi)容可以根據(jù)客戶(hù)公司的具體情況和具體要求做相應(yīng)的改動(dòng)。

課程對(duì)象：
   生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員 

課程內(nèi)容：
第一部分  生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
? 現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑
   ? 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化
   ※舉例：信息管理的應(yīng)用
? 管理格局與境界 
? 應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略
第二部分  庫(kù)存認(rèn)識(shí)與管理轉(zhuǎn)變
? 萬(wàn)惡之源庫(kù)存
? 庫(kù)存意識(shí)
?庫(kù)存是如何產(chǎn)生的
?庫(kù)存管理與資金成本
?問(wèn)題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了
?庫(kù)存管理與交貨期
?生產(chǎn)周期包括什么
?庫(kù)存管理與利潤(rùn)
?在制品會(huì)影響會(huì)什么？
? 有效的消除庫(kù)存的三種方式
※ 案例分享：物料超市化管理
?減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷(xiāo)售額
第三部分：生產(chǎn)方式認(rèn)識(shí)
?按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式
a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)
b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)
c.混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)
?按批量大小分
a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)  
b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)  
c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
?按時(shí)間延續(xù)性分
a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)    
b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
?精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
a.追求生產(chǎn)均衡化  
b.追求生產(chǎn)的同步化   
c.追求“一個(gè)流”生產(chǎn)
?生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式
    第四部分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理
  ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
  ? 標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素
  ? 生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算
  ?認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
  ※ VCD欣賞:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
  ? 作業(yè)測(cè)定的方法
  ? 如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
  ※案例：VCD欣賞并分析
  ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
  ※ 案例分享：
   第五部分 平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) 
    ? 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃
    ? 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
    ? 生產(chǎn)排程的高明做法
    ? 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
    ? 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
    ? 在制品占用量分析
    ? 月度計(jì)劃管理
    ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
    ? 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
    ? 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
    ? 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
    ? 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界
  第六部分 訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理 
    ? 訂單處理流程
    ? 訂單優(yōu)先級(jí)管理
    ? 急單、插單的處理
    ? 針對(duì)大與小訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
    ? 急單、插單的計(jì)劃與管理
    ? 影響產(chǎn)能的因素解析
    ? 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
    ? 投入與產(chǎn)出控制
第七部分  精益庫(kù)存管理
  ? 庫(kù)存水平改善措施
  ? 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理方法
  ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算與改善要點(diǎn)
  ? 案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理
  ? 案例分享：先進(jìn)先出改善
第八部分  精益物流分析
  ? 目前物流行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀
  ? 站在客戶(hù)角度看物流——物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)
  ? 物料流程分析
  ? 建立內(nèi)部精益物流的要點(diǎn)
  ? 配送與領(lǐng)料
  ? 配送物料的ABC分類(lèi)
  ? 工位物料需求分析與目視化管理
第九部分 庫(kù)存控制與管理
?庫(kù)存控制的重要性
?降低庫(kù)存的有效途徑分析
?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
?定期\定量庫(kù)存控制\經(jīng)濟(jì)訂貨批量
?庫(kù)存分類(lèi)管理：ABC\ 2.8法則\周轉(zhuǎn)庫(kù)存\緩沖庫(kù)存\安全庫(kù)存
?產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法
? 其它庫(kù)存控制方法與策略
?縮短提前期\防止價(jià)格上漲\提供銷(xiāo)售折扣\減小采購(gòu)批量
第十部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理
? 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色
?生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧
? 保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力
?如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢？
?做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？
?企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
?生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
?生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
第十一部分 均衡準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與效率最大化
? 均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識(shí)
? 個(gè)別效率與整體效率
? 生產(chǎn)線均衡分析與改善
※ 案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線 
? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的必要性
? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
? 批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別
※ 案例分享：某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)
? 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化與生產(chǎn)均衡的三個(gè)步驟
第十二部分 讓企業(yè)庫(kù)存流起來(lái)---拉動(dòng)看板管理
? 拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)
? 何為“拉動(dòng)看板”？
? 看板運(yùn)用方式
※ 互動(dòng)模擬演練---讓學(xué)員體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)精益物流給企業(yè)帶來(lái)利益
第十三部分  生產(chǎn)價(jià)值分析與管理轉(zhuǎn)變
?什么是價(jià)值流
?增值與非增值
?庫(kù)存管理與資金成本
?選定要研究的產(chǎn)品族
?當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
?未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖
?制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
?選定要研究的產(chǎn)品族
?當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
?未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖
?制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
?精益價(jià)值流管理
課程總結(jié)
   ? 陳鵬老師對(duì)課程回顧
   ? 陳鵬老師解答學(xué)員實(shí)際工作中問(wèn)題