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制造企業(yè)降本增效的24種策略

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

2天，6小時(shí)/天

授課老師：

段富輝

課程背景：
隨著產(chǎn)能過(guò)剩和供給側(cè)改革的深入

，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理方式已不再適應(yīng)中國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

；在企業(yè)制造成本日漸上漲的情況下，企業(yè)該如何降低成本并獲取更高利潤(rùn)

？
? 為什么一家企業(yè)在不增加人力投入的情況下卻能產(chǎn)生2.3倍的人均產(chǎn)能？
? 為什么一家企業(yè)通地過(guò)導(dǎo)入價(jià)值流將生產(chǎn)周期從15天縮短為2天的

？
? 為什么一家企業(yè)在不增加一臺(tái)機(jī)器的情況下即能提升50%的生產(chǎn)效率？
? 為什么一家企業(yè)在向銀行借債500萬(wàn)的情況下

，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)改善后卻騰出了500萬(wàn)的利潤(rùn)

？
? 為什么一家零件加工企業(yè)，實(shí)施柔性生產(chǎn)線后

，效率提升70%

、節(jié)能40%

、減排20%

、利潤(rùn)率增漲2倍？
? 如何打掉工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不增值的活動(dòng)

，讓生產(chǎn)資料（人/機(jī)/料）創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值并獲取更大利潤(rùn)空間？
? 如何把非必要的成本轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)

，為企業(yè)獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

？
? ……
課程收益：
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)可讓學(xué)員：
? 了解企業(yè)過(guò)去

、現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向
?   懂得企業(yè)控制利潤(rùn)的基本方法和工具
?   了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與非價(jià)值的區(qū)別
?   了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值從何而來(lái)以及如何控制
?   掌握控制價(jià)值鏈

、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的基本方法
? 掌握企業(yè)在周轉(zhuǎn)

、開(kāi)源和節(jié)流方面的基本控制方法
? 掌握企業(yè)在組織

、激勵(lì)和控制方面的基本管理方法
?   掌握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的路徑
?   懂得打造數(shù)字化企業(yè)的方法和路徑
?   了解未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革的方向
課程對(duì)象：
?   制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)

、總經(jīng)理

、部門(mén)主管、以及企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人
課程形式：
? 講授法

，演練法

，討論法，案例分析法

、游戲法等。

課程大綱：
第一講：中國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.   國(guó)外先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬
2.   遇到尷尬的原則分析
3.   “增速而不增效”的企業(yè)如何持續(xù)

？
4. 效率來(lái)自哪里

？
5. 管理

，是“先治理好人”還是先“治理好事”

？
6. 企業(yè)優(yōu)秀的“員工”怎么來(lái)？
7. 企業(yè)優(yōu)秀的“效率”靠什么

？
8.   造物即造人的啟示
9.   傳統(tǒng)管理的死結(jié)
10.   精益管理的內(nèi)函
第二講：降本增效的基本方法——管理工程研究
1.   企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的——價(jià)值最大化
1)   社會(huì)價(jià)值
2)   產(chǎn)業(yè)價(jià)值
3)   合作方價(jià)值
4)   股東價(jià)值
5)   員工價(jià)值
2.   工業(yè)工程的二大核心
1)   流程研究
2)   時(shí)間研究
3.   價(jià)值與價(jià)值工程
4.   “流”的概念
5.   組織研究
1)   組織行為與個(gè)人屬性
2)   需求層次論
3)   激勵(lì)因素理論
4)   控制理論
6.   降本策略
1)   周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金流盤(pán)活系統(tǒng)介紹
2)   開(kāi)源——產(chǎn)能釋放系統(tǒng)介紹
3)   節(jié)流——利潤(rùn)節(jié)流系統(tǒng)介紹
7.   增效策略
1)   組織——提升組織能力系統(tǒng)介紹
2)   激勵(lì)——人企共贏系統(tǒng)介紹
3)   控制——團(tuán)隊(duì)控制機(jī)制介紹
8.   未來(lái)工廠戰(zhàn)略——數(shù)字化企業(yè)
1)   智能營(yíng)銷(xiāo)解決方案介紹
2)   智能生產(chǎn)解決方案介紹
3)   智能供應(yīng)鏈解決方案介紹
4)   智能管理解決方案介紹
5)   工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案介紹
6)   智能化工廠解決方案介紹
第三講：降本的策略——周轉(zhuǎn)
1.   周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系
2.   加快周轉(zhuǎn)的基本方法和工具
3.   VC-價(jià)值鏈解決方案
4.   SCM-供應(yīng)鏈解決方案
5.   VIS-價(jià)值流程解決方案
6.   PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制解決方案
7.   現(xiàn)場(chǎng)布局解決方案
8.   現(xiàn)場(chǎng)物流解決方案
9.   準(zhǔn)時(shí)化與拉式生產(chǎn)方案
第四講：降本的策略——開(kāi)源
1.   開(kāi)源與利潤(rùn)的關(guān)系
2.   企業(yè)開(kāi)源的基本方法和工具
3.   新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)解決方案
4.   VA/VE價(jià)值工程解決方案
5.   市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案
6.   TPM設(shè)備解決方案
7.   QCC品管解決方案
第五講：降本的策略——節(jié)流
1.   節(jié)流與利潤(rùn)的關(guān)系
2.   企業(yè)節(jié)流的基本方法和工具
3.   人工成本控制方案
4.   物料成本控制方案
5.   制造費(fèi)用控制方案
6.   管銷(xiāo)財(cái)費(fèi)用控制方案
第六講：增效的策略——組織
1.   組織與績(jī)效的關(guān)系
2.   提升組織績(jī)效的基本方法和工具
3.   組織與人才整合方案
4.   人才梯隊(duì)建設(shè)與員工成長(zhǎng)解決方案
5.   團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與責(zé)任心激活解決方案
6.   企業(yè)文化與凝聚力再造解決方案
第七講：增效的策略——激勵(lì)
1.   激勵(lì)與績(jī)效的關(guān)系
2.   激勵(lì)的基本方法和工具
3.   企業(yè)必須解決的三件事
4.   薪酬與績(jī)效激勵(lì)方案
5.   PK/問(wèn)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用
6.   激勵(lì)系統(tǒng)解決方案
第八講：增效的策略——控制
1.   控制與績(jī)效的關(guān)系
2.   控制的基本方法和工具
3.   控制機(jī)制的建立
4.   控制系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)
5.   控制系統(tǒng)解決方案
第九講：打造數(shù)字化企業(yè)
1.   時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀
2.   傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展瓶頸
3.   數(shù)字化工業(yè)的特征
4.   德國(guó)工業(yè)4.0架構(gòu)
5.   中國(guó)制造2025解讀
6.   從“制造”升級(jí)為“智造”的路徑
7.   傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的9個(gè)方向
8.   傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的變與不變
9.   數(shù)字化企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)4項(xiàng)集成和6個(gè)在線
10.   智能制造未來(lái)展望
1)   經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)
2)   組織模式升級(jí)
3)   管理模式升級(jí)
4)   產(chǎn)品模式升級(jí)

課程總結(jié)：學(xué)員提問(wèn)

、答疑

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