企業(yè)內訓定制服務領先品牌！
數字化轉型戰(zhàn)略工作坊
課程時長：
授課老師：
課程背景
數字化轉型已經成為時代趨勢，不是轉不轉的選擇題了，而是轉什么、如何轉的行動方案問題了。面對企業(yè)的紛紛轉型，傳統(tǒng)企業(yè)處在迷茫、觀望、焦慮中的企業(yè)不在少數
迷茫、焦慮的主要原因是沒有看清楚，沒有看清楚什么是數字化轉型，不知道會帶來什么價值和影響，不知道如何轉型，既沒有全景的框架，也沒有路線的規(guī)劃設計
數字化轉型是一個新事物，只有5年左右的歷史，很多企業(yè)都還處在探索和創(chuàng)新中，缺少理論的支撐，缺少體系化的方案，也缺少成功的最佳實踐，多數的數字化轉型成功案例仍然是點狀的，可復制度很低的，『拿來就用』的『抄作業(yè)模式』仍然行不通，需要企業(yè)從底層邏輯思考
本課程設計開發(fā)是為了提升企業(yè)高層管理者對數字化轉型的認知水平，達到協(xié)同共識，共同理解數字化轉型的全景框架，掌握設計數字化轉型應用場景和路線的方法，并能夠規(guī)劃設計自己的數字化轉型戰(zhàn)略和實施路線圖
課程收益
- 洞察數字化轉型驅動要素，理解數字化轉型背后數據技術的本質
- 認知數字化轉型背后數字技術的底層邏輯，避免因認知導致的陷阱
- 能夠從宏觀上認識數字化轉型的全景，知全貌，明愿景
- 能夠有效規(guī)劃實施路線，結合內外部環(huán)境和技術條件，逐步有效地規(guī)劃設計本企業(yè)的數字化轉型戰(zhàn)略
課程流程
第一部分：數字化轉型認知
- 趨勢認知：四大趨勢驅動數字化轉型成為必選題
- 技術趨勢：數字技術驅動人類進化，驅動企業(yè)智慧升級
- 環(huán)境趨勢：外部環(huán)境變化越來越快，不確定性成為新常態(tài)
- 產業(yè)趨勢：產業(yè)的邊界在逐步被打破，跨界打劫現(xiàn)象頻頻發(fā)生
- 模式趨勢：平臺化企業(yè)崛起，生態(tài)型企業(yè)正在通吃幾乎所有行業(yè)
- 技術認知：三個底層技術邏輯認知讓您洞悉數字化轉型
- 數字化轉型的驅動力是數據技術，數據技術是認知技術、決策技術
- 數據技術的應用金字塔DIKW，引領人類智慧升級
- 認知技術的底層邏輯是『感知-響應』閉環(huán)迭代體系
第二部分：五步規(guī)劃企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略
- 第一步、外部數字化環(huán)境分析，新五力模型，認知跨界打劫這的三大資本
（芯、OS、流量）
- 第二步、深度和廣度兩維度構建企業(yè)數字化轉型全景框架
- 第三步、結合行業(yè)穩(wěn)定性和企業(yè)自身實力，選擇合適轉型切入點
- 第四步、從提效和創(chuàng)新兩大維度探索數字化轉型場景，
根據價值大小和實施難易程度設計實施路線/計劃
- 第五步、四輪驅動企業(yè)數字化轉型變革，架構組織，育成人才
第三部分：數字化轉型場景應用實戰(zhàn)案例（案例可調整）
- 案例1：數據指標化管理和可視化看板應用提升管理能見度和分辨率，降低庫存，提升物效
- 案例2：數據化賦能銷售團隊提效，銷售導航1.0到2.0的升級，構建智慧化管理的導航體系
- 案例3：算法模型應用有效改善銷售費用配置，提升費效ROI
- 案例4：業(yè)務流程數字化沉淀最佳實踐，提升人效，改善管理
- 案例5：全業(yè)務流程數字化助力企業(yè)組織平臺化升級，創(chuàng)新組織方式
- 案例6：生態(tài)型產業(yè)互聯(lián)網平臺規(guī)劃設計案例（時尚產業(yè)、農資產業(yè)、農牧產業(yè)、石化產業(yè)等四選一）
第四部分：數據驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
- 三大現(xiàn)象背后的驅動力量是商業(yè)模式創(chuàng)新
- 跨界打劫：現(xiàn)象背后的基本邏輯是互聯(lián)網進入更加聰明的下半場
- 快速創(chuàng)富：十年2000億營收，二十年萬億市值背后是組織模式的創(chuàng)新，平臺化組織正從單邊、雙邊到多邊，到立體生態(tài)式升維
- 贏家通吃：互聯(lián)網巨頭、技術大牛型企業(yè)成為時代寵兒，流量成為贏家通吃，多元化跨界打劫的資本，三大要素成為生態(tài)型企業(yè)整合力量
- 認識平臺和生態(tài)
- 平臺的本質：交易撮合、供需匹配
- 平臺的型態(tài)：單邊、雙邊、多邊、立體（縱向x截面）
- 平臺運營的四大成功要素：規(guī)模、密度、精準和效率
- 企業(yè)維度升級：點、線、面、體
- 商業(yè)模式創(chuàng)新的「八化」：員工社會化、客戶員工化、資源共享化、供應柔性化、產品服務化、服務智能化、流程數字化、組織平臺化
- 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研討【結合企業(yè)自身特點，小組研討相關思路】
研討內容
01 · 數字化轉型外部環(huán)境分析
利用『新五力』模型，分析本企業(yè)所在的數字化轉型外部環(huán)境，判斷是否存在五種不同的潛在威脅，分析每種威脅背后的驅動力；分小組討論，最后各個小組達成一致的觀點，為本企業(yè)數字化轉型規(guī)劃做好應對外部威脅的準備，也從新的五力模型分析中找到企業(yè)數字化轉型的啟發(fā)點，同時在數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃中，研討應對外部威脅，構筑防火墻的方案。
02 · 經營管理維度問題診斷
利用『感知-響應』模型診斷我們公司管理體系，是否存在『無數據，瞎指揮』的環(huán)節(jié)？如果有，如何改善，給出改善建議；從而為經營管理維度的數字化轉型評估目前的現(xiàn)狀和水平，找到相關的差距，結合『數字化、在線化、數據化、智慧化」四化深度，規(guī)劃經營和管理維度的數字化轉型建設晉級路線。
03 · 經營管理感知響應敏捷度診斷
我們公司各個環(huán)節(jié)的『感知-響應周期』多長，在不同層級、不同業(yè)務口徑上，感知-響應周期是否不同？如何縮短我們公司各個環(huán)節(jié)、各個層級的『感知-響應周期』？如何才能做到『實時、動態(tài)』的敏捷響應？是否存在閉環(huán)問題？結合數據化管理升級七步法，制定經營管理維度的數字化轉型晉級的方案。
04·規(guī)劃數字化轉型全景圖
利用數字化轉型『四化深度』和廣度四維度（空間設備智能化升級、經營管理智能化升級、產品智能化升級、服務智能化升級）構畫企業(yè)全面數字化轉型的全景圖，結合目前現(xiàn)狀，制定相關的升級舉措。對標標桿企業(yè)做法，提出每個維度上的關鍵舉措，提出數字愿景以及各個維度上的數字愿景。
05·現(xiàn)有轉型舉措正確性評估
結合企業(yè)數字化轉型常見的十個錯誤，診斷評價我們公司的數字化轉型戰(zhàn)略以及實施過程是否存在相關的錯誤？如果存在，給出改善建議；如果還未開啟數字化轉型，則針對每種錯誤，給出未來如何避免陷入這些陷阱的意見和建議。
06·利用矩陣模型探索切入點
結合前面規(guī)劃的數字化轉型全景圖，利用行業(yè)穩(wěn)定性評估、企業(yè)盈利狀況評估兩維度矩陣，探索本企業(yè)數字化轉型愿景實現(xiàn)的切入點，在未來1-3年內，本企業(yè)的數字化轉型切入點上該如何規(guī)劃階段性目標。小組討論，達成共識。
07·商業(yè)模式創(chuàng)新可能性研討
分析本企業(yè)所在的行業(yè)是否有平臺化升級或者商業(yè)模式創(chuàng)新的可能，然后嘗試規(guī)劃設計一個本行業(yè)所在產業(yè)的生態(tài)平臺，畫出概念圖。
注意：并不是所有的企業(yè)都有構建產業(yè)生態(tài)的稟賦，但平臺化組織和平臺化商業(yè)模式值得任何企業(yè)去嘗試，無論大小。
08·數字化轉型應用場景設計
根據所學習的各種數字化轉型應用場景實戰(zhàn)案例，規(guī)劃設計本企業(yè)可行的數字化轉型應用場景，可以通過『抄作業(yè)』的方式進行思考，把您的想法分享給小組，并獲得小組舉薦；各小組分享數字化轉型應用場景的方案，每個小組至少5個應用場景，然后共享共識。
09·設計數字化轉型場景實施路線
利用授課視頻中提供的兩維度矩陣分析框架，從價值維度和實施難易程度/緊急程度評估每一種數字化轉型場景（所有小組貢獻的場景），結合場景間的先后邏輯順序，制定本企業(yè)數字化轉型場景實施路線圖。并在各個小組間達成共識。
10·完成數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃方案
工作坊結束后，選出2名負責人，在2個工作日之內，完成本企業(yè)的數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路線方案，必要的時候尋求授課老師或者顧問團隊的輔導支持，并提交高層審議、修訂。
推動該數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃方案的落地實施。
01 · 數字化轉型外部環(huán)境分析01 · 數字化轉型外部環(huán)境分析
01 · 數字化轉型外部環(huán)析
相關推薦
專業(yè)咨詢顧問為您提供1對1專屬服務
發(fā)起聯(lián)系
聯(lián)系電話：
咨詢熱線
公司地址：
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道 寶源路華豐華源科技創(chuàng)新園A座A312( 518000 )