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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理

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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長：

12小時(shí)

，2天

授課老師：

王保華

培訓(xùn)對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理

、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)

、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理

、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理

、銷售經(jīng)理等人士

課程收益
1.明確物流價(jià)值最大化的方向

，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)

，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性

，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率

課程大綱
第一單元敏捷vs精益物流
一. 精益物料流簡例
二. 敏捷與精益
1. 敏捷
①. 需求驅(qū)動
②. 快速反應(yīng)
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由計(jì)劃驅(qū)動
②. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)
③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力
4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)
6. 敏捷化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一
7. 敏捷：最主要的特點(diǎn)是靈活性
8. 帕累托準(zhǔn)則（80/20）的應(yīng)用
9. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補(bǔ)貨
10. 小結(jié)：敏捷與精益的實(shí)施

三. 敏捷vs精益供應(yīng)鏈
1. 顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形態(tài)
4. 敏捷物流的實(shí)現(xiàn)
四. 客戶需求 vs 供給能力
1. 有效顧客需求的敏捷反應(yīng)
2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：創(chuàng)造客戶價(jià)值

第二單元供應(yīng)鏈管理
五. 為何說供應(yīng)鏈?zhǔn)?1世紀(jì)競爭新利器

？
1. 從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈
2. 分析：整體優(yōu)化供應(yīng)鏈
3. 案例1分析：顛覆性創(chuàng)新供應(yīng)
4. 案例2分析：標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

六. 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈
1. 什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏

？
2. 什么是零和博弈

？
3. 案例1分析:工廠可憐的加工費(fèi)
4. 案例2分析:中國供應(yīng)全球的尷尬
七. 我國供應(yīng)鏈五大問題及其解決方案
1. 供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問題

？
2. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢分析
3. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析
4. 解決方案：供應(yīng)鏈的無縫銜接
5. 組合定價(jià)決策
八. 供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢：三流合一
1. 何謂“三流合一”

？
2. 三流合一的三大應(yīng)對策略
3. 三流合一的三大制約要素
4. 三流合一的三大案例分析
九. 供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱
1. 何謂“三大支柱”

？
2. 案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
3. 案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系

？
4. 案例分析：如何優(yōu)化ERP

？
十. 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
1. 案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
2. 海外供應(yīng)鏈趨勢之一: MTO > MTS
3. 案例分析：現(xiàn)狀之二: 采購亞洲供應(yīng)全球
4. 案例分析：海外供應(yīng)鏈趨勢之二: R&D
十一. 國際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
2. 主要生產(chǎn)基地的分布
3. 消費(fèi)市場分布
4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)
十二. 供應(yīng)鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源
1. 有效利用電子商務(wù)平臺
2. 外包策略
3. 供應(yīng)商庫存管理策略 (VMI)
4. 供應(yīng)商關(guān)系管理
5. 案例分析： DELL/HP在國際化供應(yīng)鏈整合方面的實(shí)際優(yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn)
十三.供應(yīng)鏈預(yù)測和計(jì)劃
1. 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出
②. 庫存貶值速率快
③. 原材料采購前置期大于 90 天
④. 要求維持和控制庫存在X天以內(nèi)
⑤. 快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測卻不準(zhǔn)確
2. 預(yù)測和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
3. 預(yù)測的不確定性
4. 預(yù)測和計(jì)劃的方法.技巧
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
6. 供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營計(jì)劃
十四.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型及危害
2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
3. 如何針對性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式

？
4. 案例分析：世界級企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其最佳控制實(shí)踐
5. 案例分析：愛立信公司怎樣通過風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化競爭

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