企業(yè)內訓定制服務領先品牌！

首頁

這里是標題一h1占位文字

團隊管理與目標執(zhí)行——樂高游戲化思維工作坊

￥

/天

價格說明

建議人數(shù):

人

預約講師：

立即預約

完成并評價

客戶經理確認

訂單支付

線下交付

完成并評價

團隊管理與目標執(zhí)行——樂高游戲化思維工作坊

立即預約

課程內容

課程時長：

1-2天（6小時/天）

授課老師：

安東

團隊管理與目標執(zhí)行——樂高游戲化思維工作坊

【培訓背景】
近幾年，大眾創(chuàng)業(yè)

、萬眾創(chuàng)新的浪潮席卷而來

，激發(fā)員工潛能、促進企業(yè)創(chuàng)新活力，成為知識經濟時代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵

。隨著80

、90后員工逐漸成為職場中的中堅力量，追求新鮮

、樂趣以及自身價值實現(xiàn)成為企業(yè)員工鮮明的個性特征

。那么，在創(chuàng)新驅動的競爭環(huán)境下

，面對這些個性鮮明的新生代員工

，如何激發(fā)他們的潛能、提高創(chuàng)新熱情

，成為企業(yè)必須要思考的問題

。顯然，傳統(tǒng)的以KPI為基準的考核體系和基于獎懲的激勵機制已不再適用

，因為這樣的考核激勵機制只能培養(yǎng)出高效專業(yè)的“執(zhí)行”員工

，卻不能激發(fā)員工身處的認同感和積極性，更不能保證他們?yōu)槠髽I(yè)在新的競爭態(tài)勢下占得先機

。
那么

，什么樣的管理模式才能更好地激發(fā)員工的工作熱情，并適應當代的挑戰(zhàn)

？答案就是游戲化思維

，即根據(jù)“自我決定理論”，通過創(chuàng)造更加自由

、更加富有創(chuàng)意的寬松環(huán)境

，將游戲元素融入管理機制，從而調動員工內在需求

，激發(fā)員工創(chuàng)新活力

。利用游戲化思維管理創(chuàng)新主要是因為，創(chuàng)新更容易從有趣的工作流程和環(huán)境中迸發(fā)出來

。在管理大師哈默的管理展望中

，有一個經典的判斷——不要把工作當做工作。其依據(jù)的理論邏輯就是

，當工作讓人覺得是在玩的時候

，人才會創(chuàng)意無限，即人只有在享受樂趣時

，熱情

、想象力、創(chuàng)造力才會釋放

、才會蓬勃而出

。

【培訓目標】
1

、目標明確——激發(fā)“目的感”；
2

、升級規(guī)則——激發(fā)“能力感”

；
3、即時反饋——激發(fā)“進展感”

；
4

、自愿參與——激發(fā)“自主感”；

【樂高®背景】
本課程工具源自丹麥LEGO®

，通過開源的

、模塊化的、場景化定制

，不僅用于世界500強和中國最創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)實踐

。在培訓中

，樂高不是玩具

，而是非常重要的思考工具，告別枯燥的聽課形式

，寓教于樂

、寓教于思。
樂高借助雙手思考

，幫助學員把日常學習中的二維信息

，轉化為三維體驗及四維情感，甚至五維潛意識的信息

，通過多維全息掃描

，幫助學員輕松、快樂地認知到自己的思維盲區(qū)及限定性信念

，激發(fā)自我探索的熱情與深度思考

，找到全新的個人成長突破點。
通過搭建

、分享

、提問三個階段，構建全新的認知

，打通左右腦思維

，更好地呈現(xiàn)手、腦

、心

、靈合一的威力，見證個人領導力和團隊創(chuàng)造力的提升

。
【培訓特色】
? 趣味性：建立?樂在其中的體驗感

；場景搭建、用手思考、實戰(zhàn)模擬

；
? 參與性：學員是主角

，可以調動全身心參與，教練更多是引導者的角色

；
? 互動性：充分運用聽

、說、學

、做

、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能

，對所學理念形成深度團隊記憶

。

【培訓大綱】
團隊啟航：
開場白；培訓時間安排

；培訓形式說明

；團隊分組建設；團隊公約

；

第一單元：什么是樂高游戲化思維
知識：1

、游戲化思維概念；
2

、游戲化思維四個特征

；
3、釋放群體智慧

；
體驗：樂高團隊搭建呈現(xiàn)
成果：團隊建設

，動手初搭建；

第二單元：溝通障礙：打破溝通壁壘
知識：1

、團隊角色認知

，任務及目標傳達；
2

、信息對等

，有效溝通的重要性；
3

、公司目標一致

，部門高效執(zhí)行；
體驗：1

、靜默挑戰(zhàn)樂高版體驗

；
2、規(guī)則升級之挑戰(zhàn)升級

；
3

、溝通場景深度認知

；
成果：1、角色認知

，領導者及下屬職責確認

；
2、強調主動溝通

、信息對稱的重要性

；
3、勇于表達

、善于觀察

，有效有序溝通；
4

、訓練領導者

、下屬等不同角色在組織溝通中的非語言溝通技巧；
5

、了解語言溝通和非語言溝通的不同優(yōu)缺點
工具：1

、LEGO SERIOUS PLAY
2、樂高游戲場景

；

第三單元：不同階段的目標與執(zhí)行
知識：1

、團隊目標一致

，方法統(tǒng)一

；
2、避免重復犯錯

；
3

、經驗萃取，成功復制

；
4

、跨部門協(xié)作，結果第一

；
體驗：1

、狹路相逢樂高游戲場景；
2

、狹路相逢真人體驗場景

；
3、問題引領反饋

；
成果：1

、團隊思維碰撞，統(tǒng)一內部目標

；
2

、跨部門：目標達成

，有舍才有得；
3

、跨部門領導力體現(xiàn)：結果呈現(xiàn)

；
4

、人際交往6種思維模式

；
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY

；
2

、樂高游戲場景

；
3、真人體驗場景

；

第四單元：從目標到執(zhí)行的思維升級
知識：1

、執(zhí)行的實質；
2

、執(zhí)行的四步驟

；
3、細節(jié)與差距

；
體驗：1

、天澗通途之設計思維模塊；
2

、天澗通途之用戶思維模塊

；
3、天澗通途之競品思維模塊

；
4

、天澗通途之管理思維模塊；
成果：1

、資源有限（人

、財、時間）

，合理利用

；
2、團隊凝聚力

、團隊分工

，內部溝通；
3

、第一性原理

，明確成敗唯“一”性；
4

、管理思維升級換代

；
5

、亮點：優(yōu)勢提煉；痛點：創(chuàng)新改進

；
工具：1

、LEGO SERIOUS PLAY；
2

、樂高游戲場景

；

第五單元：從知道到做到----分享總結蛻變
1、講師點評及回顧全天課程要點

；
2

、學員搭建學習場景，分享課程收獲

；
3

、評選表彰優(yōu)秀學習小組；

相關推薦

您可能感興趣的

非人力資源經理的人力資源管理技術

鐘虹添博士

組織薪酬與績效優(yōu)化訓戰(zhàn)營

、黑帶）" title="6sigma綠帶、黑帶（六西格瑪綠帶

、黑帶）" la="la" needthumb="true"/>

6sigma綠帶

、黑帶（六西格瑪綠帶、黑帶）

周建華

專業(yè)咨詢顧問為您提供1對1專屬服務

發(fā)起聯(lián)系

聯(lián)系電話：

0755-2309 3656

咨詢熱線

191 2936 4268

公司地址：

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道寶源路華豐華源科技創(chuàng)新園A座A312( 518000 )

營業(yè)執(zhí)照

波多野结衣在线污,波多野结衣在线污,伊人久久婷鲁,综合狠狠久久,两个人的视频日本中文十八禁,又大又粗又长又黄的免费视频,午夜福利精品亚洲不卡DY888,亚洲色一色噜一噜噜噜在线观看 ,国产人成视频在线观看,亚洲熟女黑人Av,俄羅斯一級爽快片,国产美女福利网站视频爬爬爬,a级片在线免费观看视频,欧美日韩免费二区播放,公么的粗大满足8了我,色婷婷丁香综合激情,公车被奷到高潮突然停下