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數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型之道

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數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型之道

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課程內(nèi)容

課程時長：

12小時，兩天

授課老師：

吳大有

【課程說明】
中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。企業(yè)從每年追求高度發(fā)展，到今日的嚴重同質(zhì)化競爭，已是完全不同的狀態(tài)。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內(nèi)部產(chǎn)生的變化與改進，才能迎向企業(yè)的第二曲線。這一切的成敗在于企業(yè)是否能夠達成三個重要的轉(zhuǎn)型：組織能力、創(chuàng)新能力、數(shù)字化能力。其中數(shù)字化能力的打造尤為重要，成功的前提在于人員能否擁抱變化，以用戶為導向，使用先進的創(chuàng)新能力來捕捉用戶的場景畫象，事先預測，快速響應，高效滿足用戶的服務需求。以用戶為中心的商業(yè)模式，需要企業(yè)使用對應的組織能力與數(shù)字化能力才能有效支撐，全體人員對于數(shù)字化的轉(zhuǎn)變必須有清楚的認識，才能在持續(xù)的變動當中，不斷地發(fā)現(xiàn)并且維持住自身可以確保持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

【課程目標】
●   通過學習數(shù)字化創(chuàng)新的最新趨勢，掌握數(shù)字化思維的核心精神；
●   通過分析數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)的案例，快速定位自身的數(shù)字化能力；
●   幫助團隊成員理解數(shù)字化模型，快速攻克業(yè)務痛點；
●   通過國內(nèi)外經(jīng)典案例研討使組織成員更加開拓對數(shù)字化模式的認知與體悟

【課程覆蓋三大數(shù)字化勝任能力】
1.突破性思維
不受陳規(guī)和以往經(jīng)驗的束縛，以新形勢發(fā)展的要求為標準，對商業(yè)模式、價值創(chuàng)造模式、管理模式等進行創(chuàng)造性思考，提出與眾不同的觀點、見解和方法。
2.創(chuàng)新能力
敢于打破常規(guī)、另辟蹊蹺，尋找新的方式方法或提出新穎的意見和方案。運用已有的信息和資源，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有價值的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新流程、新商業(yè)模式等，以保持組織的競爭優(yōu)勢。
3.開創(chuàng)業(yè)務
通過變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會，使用要素創(chuàng)新、要素組合創(chuàng)新等方式方法不斷拓展業(yè)務、實現(xiàn)企業(yè)贏利。

【課程特色】
●   國內(nèi)一流的數(shù)字化創(chuàng)新專家歷經(jīng)十年上百家企業(yè)的創(chuàng)新實踐打磨而成；
●   采用全球領(lǐng)先的數(shù)字化方法論與案例，美國全球創(chuàng)新研究院與國際知名咨詢公司；將數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略拆解到用戶行為層面；
●   從全價值鏈角度看創(chuàng)新，結(jié)合國家十四五發(fā)展政策,將數(shù)字化不僅僅停留在概念層面，對企業(yè)具有實際戰(zhàn)略落地價值。
●

【培訓方法】
● 以講師講授、學員互動、室內(nèi)拓展、視頻教學及小組交流討論為主。

【培訓對象】
● 企業(yè)管理者

【課程提綱】
第一章數(shù)字化時代到來：科技引領(lǐng)創(chuàng)新
   中國政策走向：數(shù)字化與碳中和
1.   數(shù)字化商業(yè)模式漸成主流四大主要商業(yè)模式解析
2.   數(shù)據(jù)戰(zhàn)略成為核心
   用戶價值中心與商業(yè)價值主張的迭代與合一
案例：華為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模式
3、阿里云戰(zhàn)略系統(tǒng)案例分析
案例：吉利與阿里云的合作案例拆解
第二章展開變革之旅
1.什么是變革？
2.變革可以讓企業(yè)茁壯成長嗎？
變革的外部驅(qū)動力分析
變革的內(nèi)部驅(qū)動力分析
3.什么是組織變革？
4.變革的改變與成效
第三章數(shù)字化組織的轉(zhuǎn)變之道
?   數(shù)字化敏捷組織典型特征如下:
1. 清晰的目標管理
2. 簡單易懂的規(guī)則
3. 易操作的組織協(xié)同
4. 充分的組織授權(quán)
5. 及時的獎勵機制
案例分析: 海爾的創(chuàng)新型組織
第四章數(shù)字組織管理者應具備能力與思考
一. 核心六大關(guān)鍵領(lǐng)導力
1. 擁有實現(xiàn)組織數(shù)字化戰(zhàn)略愿景的能力
2. 對創(chuàng)新堅持不懈
3. 聚焦成長
4. 努力確保愿景被理解
5. 減少對運營和基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)注
6. 敢于冒險
第五章變革的操作歷程　
一.成功變革的階段
搭建平臺
- 增加緊迫感
- 建立領(lǐng)導團隊
做出決定
實行變革
- 有效溝通
- 創(chuàng)造短期成效
?   鞏固成果
- 打造新文化
二.變革一般有兩種方式：
分析—思考—變革
目睹—感受—變革
變革管理三個角色的職責
領(lǐng)導者、推動者、參與者
角色職責確認定位
調(diào)整地位行動

第六章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分析：
一. 降本增效：【案例】美的打造全球智能家電
2013 一個美的,一個體系,一個標準
2015 轉(zhuǎn)型背面的架構(gòu)升級
2016 實現(xiàn)T+3模式,將組織效率最大化
2017 智能制造,智能產(chǎn)品
2019 共享開放才是數(shù)字化的未來
二.創(chuàng)新融合：【案例】貝売顛覆傳統(tǒng)房產(chǎn)行業(yè)
2008 創(chuàng)造樓盤字典,每套房源都有自己的ID
2011 在線線下一體化
2014 升級鏈家網(wǎng)
2018 推出貝殼找房
2020 構(gòu)建居住新生態(tài)
第七章數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例反思
討論反思,案例深挖,與課后研究