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華為企業(yè)文化和干部管理

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華為企業(yè)文化和干部管理

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課程內(nèi)容

課程時長：

12小時，2天

授課老師：

陳雨點

課程目的
1. 通過華為文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的價值內(nèi)涵
2. 回顧華為20多年的變革歷程，學(xué)習(xí)華為變革的理念思路和方法。

課程大綱
第一部分：華為企業(yè)文化分享
1.1   華為文化的發(fā)展歷程
1.2.1在發(fā)展中演進(jìn)的華為文化：
白手創(chuàng)業(yè)階段
拓展國內(nèi)市場階段
拓展全球市場階段
從 CT 走向 ICT 階段
1.2.2如何理解華為文化？
狼性文化？
床墊文化？
軍隊文化？
1.2   華為文化的實踐案例
1.2.1自我批判和民主生活會：
市場部集體大辭職四周年頒獎典禮
中研呆死料頒獎大會
管理作風(fēng)自省自查活動
華為干部工作作風(fēng)宣誓
1.2.2多元化多渠道文化建設(shè)
氛圍營造：報刊、論壇、主題大會等
績效評價：績效結(jié)果導(dǎo)向、賽馬文化、績效全面應(yīng)用
價值分配：制度保障、不斷優(yōu)化
持續(xù)發(fā)酵：業(yè)務(wù)管理研討、人力管理研討、財經(jīng)管理研討
1.3   華為文化如何深入人心
華為企業(yè)文化廣告：李曉文、芭蕾舞腳
華為主旋律歌曲：中國男兒
華為人自己的故事：尋找你身邊的螢火蟲
第二部分：華為管理變革歷程與思考
2.1   管理變革第一步：《華為基本法》心理契約與價值共識
1992-1998：野蠻成長時期的華為
起草《華為基本法》：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.2   管理變革第二步：解決企業(yè)人力資源管理最重要的任務(wù)
如何解決企業(yè)經(jīng)濟價值的持續(xù)創(chuàng)造？價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
如何定義價值分配對象？
如何進(jìn)行價值評價和分配制度的設(shè)計？
2.3   管理變革第三步：明確發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃組織流程化藍(lán)圖
2.4   管理變革第四步：開啟組織流程化建設(shè)之旅，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力
變革突破口的選擇和考量：三個聚焦
通過組織流程化建設(shè)構(gòu)建管理大平臺，實現(xiàn)全流程價值最優(yōu)
2.5   管理變革第五步：組織保證：以客戶為中心的機構(gòu)設(shè)計與運作模式
決策層：董事會、經(jīng)營管理團隊 EMT 及支持性委員會組織結(jié)構(gòu)
管理層：產(chǎn)品、營銷、運作與交付三大管理體系
執(zhí)行層：一線四大部門（銷售、行銷、服務(wù)、營銷）如何有效協(xié)同
矩陣式管理：通過“擰麻花”式的考核，確保部門間有效協(xié)同，形成市場合力
2.6   管理變革第六步：全球化：市場和財經(jīng)管理融合提升價值實現(xiàn)能力
“鐵三角”：變革一線作戰(zhàn)方式，形成大平臺支持精兵作戰(zhàn)格局
聚焦組織能力建設(shè)，全力創(chuàng)造客戶價值
2.7   華為管理變革與組織流程化的若干啟示
管理變革為華為帶來了什么
如何從個人能力驅(qū)動到組織能力驅(qū)動
企業(yè)的管理變革應(yīng)如何啟動和實施
如何選擇合適的咨詢團隊