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華為企業(yè)文化和干部管理

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華為企業(yè)文化和干部管理

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

12小時(shí)，2天

授課老師：

陳雨點(diǎn)

課程目的
1. 通過華為文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的價(jià)值內(nèi)涵
2. 回顧華為20多年的變革歷程，學(xué)習(xí)華為變革的理念思路和方法。

課程大綱
第一部分：華為企業(yè)文化分享
1.1   華為文化的發(fā)展歷程
1.2.1在發(fā)展中演進(jìn)的華為文化：
白手創(chuàng)業(yè)階段
拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段
拓展全球市場(chǎng)階段
從 CT 走向 ICT 階段
1.2.2如何理解華為文化？
狼性文化？
床墊文化？
軍隊(duì)文化？
1.2   華為文化的實(shí)踐案例
1.2.1自我批判和民主生活會(huì)：
市場(chǎng)部集體大辭職四周年頒獎(jiǎng)典禮
中研呆死料頒獎(jiǎng)大會(huì)
管理作風(fēng)自省自查活動(dòng)
華為干部工作作風(fēng)宣誓
1.2.2多元化多渠道文化建設(shè)
氛圍營(yíng)造：報(bào)刊、論壇、主題大會(huì)等
績(jī)效評(píng)價(jià)：績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向、賽馬文化、績(jī)效全面應(yīng)用
價(jià)值分配：制度保障、不斷優(yōu)化
持續(xù)發(fā)酵：業(yè)務(wù)管理研討、人力管理研討、財(cái)經(jīng)管理研討
1.3   華為文化如何深入人心
華為企業(yè)文化廣告：李曉文、芭蕾舞腳
華為主旋律歌曲：中國(guó)男兒
華為人自己的故事：尋找你身邊的螢火蟲
第二部分：華為管理變革歷程與思考
2.1   管理變革第一步：《華為基本法》心理契約與價(jià)值共識(shí)
1992-1998：野蠻成長(zhǎng)時(shí)期的華為
起草《華為基本法》：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.2   管理變革第二步：解決企業(yè)人力資源管理最重要的任務(wù)
如何解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造？?jī)r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
如何定義價(jià)值分配對(duì)象？
如何進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)和分配制度的設(shè)計(jì)？
2.3   管理變革第三步：明確發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃組織流程化藍(lán)圖
2.4   管理變革第四步：開啟組織流程化建設(shè)之旅，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
變革突破口的選擇和考量：三個(gè)聚焦
通過組織流程化建設(shè)構(gòu)建管理大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程價(jià)值最優(yōu)
2.5   管理變革第五步：組織保證：以客戶為中心的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作模式
決策層：董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) EMT 及支持性委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)
管理層：產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)作與交付三大管理體系
執(zhí)行層：一線四大部門（銷售、行銷、服務(wù)、營(yíng)銷）如何有效協(xié)同
矩陣式管理：通過“擰麻花”式的考核，確保部門間有效協(xié)同，形成市場(chǎng)合力
2.6   管理變革第六步：全球化：市場(chǎng)和財(cái)經(jīng)管理融合提升價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力
“鐵三角”：變革一線作戰(zhàn)方式，形成大平臺(tái)支持精兵作戰(zhàn)格局
聚焦組織能力建設(shè)，全力創(chuàng)造客戶價(jià)值
2.7   華為管理變革與組織流程化的若干啟示
管理變革為華為帶來了什么
如何從個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)到組織能力驅(qū)動(dòng)
企業(yè)的管理變革應(yīng)如何啟動(dòng)和實(shí)施
如何選擇合適的咨詢團(tuán)隊(duì)