企業(yè)內(nèi)訓定制服務領(lǐng)先品牌！
團隊管理的四個魔法球
課程時長：
授課老師：
參加對象：
中高層管理者、團隊負責人、新晉管理干部
教學方式：
案例實戰(zhàn) + 能力測評 + 行為改進
情境演繹 + 總結(jié)點評 + 解決方案
學員收益：
1、管理心智實戰(zhàn)優(yōu)化 √
2、管理行為實戰(zhàn)改進 √
3、管理能力實戰(zhàn)提升 √
公司收益：
1、輸出管理難題解決方案 √
2、促進管理經(jīng)驗交流融合 √
3、形成團隊系統(tǒng)管理能力 √
課時標準：
精華講授版：2天
標準測評版：3天
講師認證版：5天
人數(shù)標準：
實戰(zhàn)訓練班：20-35人（每小組限7人）
講師認證班：15-25人（每小組限4人）
課程特色：
生動真實的典型案例 （Mini-Case）
解決問題的行動實戰(zhàn) （Action-Learning）
持續(xù)強化的實用工具 （Assessment Tools）
第一單元：理論基石
管理心智的突破
行為領(lǐng)導力模型
高效組織與角色
第二單元：實戰(zhàn)案例
注：以下為3天完整版研討主題，2天精煉版則會根據(jù)實際需要進行精講。
模塊一、︱做目標︱
1，如何落實組織目標 ？
2，如何激活團隊潛能 ？
3，如何有效授權(quán)任務 ？
4，如何獲得資源支持 ？
模塊二、︱建機制︱
5，如何掌握績效本質(zhì) ？
6，如何引導團隊秩序 ？
7，如何反饋部屬表現(xiàn) ？
8，如何貫徹制度流程 ？
模塊三、︱帶隊伍︱
9，如何進行新人培育 ？
10，如何進行在崗輔導？
11，如何規(guī)劃人才發(fā)展？
12，如何保留優(yōu)秀骨干？
13，如何展開團隊建設(shè)？
模塊四、︱促效能︱
14，如何實施工作任務 ？
15，如何驅(qū)動工作成果 ？
16，如何保證上下協(xié)同 ？
17，如何促進溝通效能 ？
18，如何高效影響他人 ？
第三單元：系統(tǒng)總結(jié)
管理能力測評對照（管理能力行為模型）
課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）
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