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一、組織戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
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- 組織戰(zhàn)略
、競爭戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略- 組織競爭的三大戰(zhàn)略武器
- 萬米高空看供應(yīng)鏈三個組織、四個流動
、五個目標(biāo)- 讀懂自己的制造環(huán)境
- 精益的五大原則
- 供應(yīng)鏈精益適配模型
- 供應(yīng)鏈下的精益全價(jià)值流管理
二
、供應(yīng)鏈成本- 企業(yè)財(cái)務(wù)終極目標(biāo)
- 成本與費(fèi)用
- 供應(yīng)鏈總成本
- 成本特性
- 生產(chǎn)成本
- 生產(chǎn)成本如何轉(zhuǎn)化為銷售成本
- 精益成本觀
三、直接物料降本
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本
- 戰(zhàn)略采購降本
- 戰(zhàn)術(shù)采購降本
- 工藝設(shè)計(jì)降本
四
、直接人工降本- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的直接人工
- 學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用
- 直接人工的精益改善
- 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
- 直接效率測量
- 預(yù)算中的直接人工
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)中直接人工合理嗎?
五、制造費(fèi)用降本
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的制造費(fèi)用
- 制造費(fèi)用總覽
- 設(shè)備折舊
- 一切制造投入的下降
- 間接人工效率
六
、戰(zhàn)略采購降本- 利潤表中的庫存成本
- 庫存成本
- 庫存功能7+1
- 庫存管理目標(biāo)
- 庫存管理策略和KPI
- 安全庫存/風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
- 生產(chǎn)計(jì)劃與訂貨
- 庫存改善
七
、質(zhì)量成本降本- 質(zhì)量成本
- 質(zhì)量成本放大效應(yīng)
- 最優(yōu)質(zhì)量成本
- 質(zhì)量成本計(jì)算
- TQM
- 質(zhì)量控制
- 市場反饋
八、物流成本改善
- 物流TCO
- 運(yùn)輸與DC
- 運(yùn)輸方式比較
- 陸運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)
- 進(jìn)站物流
- 出站物流
- 庫房管理優(yōu)化
九
、SG&A- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的SG&A
- SG&A
- SG&A對標(biāo)
- 財(cái)務(wù)
- 研發(fā)
- 銷售
- 行政
十
、精益和其它降本- 精益生產(chǎn)
- 精益五大原則
- 豐田精益屋
- 精益生產(chǎn)到精益企業(yè)
十一、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同
- BSC
- 供應(yīng)鏈TCO與指標(biāo)變革
- 供應(yīng)鏈協(xié)同
- TCO人人有責(zé)
- 成本改善從預(yù)算開始
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