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向華為學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)體系

向華為學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)體系

￥

4200元/人

上課地點(diǎn)：深圳

開課時(shí)間： 11月17-18日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架

1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀

、挑戰(zhàn)及問題

2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)

1 ) 研發(fā)管理體系的級(jí)別

01. 研發(fā)管理體系的5個(gè)級(jí)別

02. 級(jí)別1：非正式的管理

03. 級(jí)別2：優(yōu)秀的功能

04. 級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目

05. 級(jí)別4：優(yōu)秀的組合

06. 級(jí)別5：世界級(jí)的研發(fā)能力

2 ) 各級(jí)別研發(fā)管理體系的特征

3 ) 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么

？

4.IPD體系的內(nèi)涵與整體框架

5.優(yōu)秀企業(yè)的IPD管理變革

1 ) IBM的IPD之路

2 ) IPD在華為集團(tuán)的歷程

6.IPD的核心思想

1 )產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)

2 )產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)

3 )產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資

4 )基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

5 )跨部門團(tuán)隊(duì)

6 )產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離

7 )異步開發(fā)

8 )結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

7.IPD的整體業(yè)務(wù)框架

8.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

第二單元戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.戰(zhàn)略管理

1 ) 戰(zhàn)略管理的意義

2 ) 戰(zhàn)略管理流程構(gòu)架

3 ) SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）

01. 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP的目的：戰(zhàn)略制定

02. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

03. 樣例：產(chǎn)品線SP概要目錄

4 ) BP（年度商業(yè)計(jì)劃）

01. 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃BP的目的：戰(zhàn)略展開

02. 樣例：BP概要性目錄

5 ) 戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度商業(yè)計(jì)劃(BP)的關(guān)系

6 ) 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”

01. 核心戰(zhàn)略愿景

02. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

03. 產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

04. 產(chǎn)品開發(fā)和平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)

2.產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)管理（MM）

1 )MM的概念

2 )MM與業(yè)務(wù)計(jì)劃

3 )MM與IPD流程的關(guān)系

4 )MM六個(gè)步驟流程

01. 理解市場(chǎng)

02. 市場(chǎng)細(xì)分

03. 組合分析

04. 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

05. 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃

06. 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)

第三單元需求管理

1.需求管理的作用

2.什么是產(chǎn)品包需求（OR）

？

3.產(chǎn)品包需求流程的重要位置

4.產(chǎn)品包需求與$APPEALS

5.需求分層——問題

、特性、包需求

6.需求管理流程

1 )需求收集

2 )需求分析

3 )需求分發(fā)

4 )需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

7.研討：如何實(shí)現(xiàn)客戶需求在企業(yè)中有效管理

第四單元項(xiàng)目立項(xiàng)（任務(wù)書開發(fā)）

1.產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書

2.任務(wù)書開發(fā)流程

1 )定義市場(chǎng)策略和目標(biāo)

2 )市場(chǎng)環(huán)境分析

3 )顧客需求分析

4 )競(jìng)爭(zhēng)分析

5 )開發(fā)盈利計(jì)劃

6 )任務(wù)書開發(fā)及評(píng)審

第五單元產(chǎn)品開發(fā)管理

1.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

1 )結(jié)構(gòu)化的概念

2 )產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分

3 )流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆

4 )產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害

、示例

5 )在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡

2.并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

1 )并行的概念

2 )兩個(gè)層次的并行

3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分

1 )IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）

2 )IPD階段流程

3 )支撐性子流程

4 )操作指導(dǎo)/模板/表格

5.IPD各階段流程介紹

1 )概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注

、交付、活動(dòng)）

、示例

2 )計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注

、交付

、活動(dòng)）、示例

3 )開發(fā)階段流程（目標(biāo)

、關(guān)注、交付

、活動(dòng)）、示例

4 )發(fā)布階段流程（目標(biāo)

、關(guān)注

、交付、活動(dòng)）

、示例

5 )驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)

、關(guān)注、交付

、活動(dòng)）、示例

6 )生命周期階段流程（目標(biāo)

、關(guān)注、交付

、活動(dòng)）

、示例

6.業(yè)務(wù)計(jì)劃的開發(fā)

7.IPD研發(fā)流程的裁剪

第六單元產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審

1.產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審體系

2.產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審

1 )決策評(píng)審的意義

、指導(dǎo)思想

2 )重要決策評(píng)審點(diǎn)

3 )誰決策

？

4 )決策什么？

5 )下什么結(jié)論

？

6 )決策評(píng)審流程

7 )如何建立有效的決策評(píng)審機(jī)制

3.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審

1 )技術(shù)評(píng)審原則

2 )技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

3 )技術(shù)評(píng)審的過程

4 )如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

第七單元 IPD組織平臺(tái)

1.產(chǎn)品開組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

1 )職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)

、示例

2 )項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

3)矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)

、示例

2.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

3.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

4.IPD體系中典型的跨部門團(tuán)隊(duì)

1 )PDT的職責(zé)與構(gòu)成

2 )IPMT的職責(zé)與構(gòu)成

3 )PMT的職責(zé)與構(gòu)成

5.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

1 )PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

2 )PDT與職能部門之間的關(guān)系

3 )PDT中的角色構(gòu)成

，各主要角色的職責(zé)

，PDT運(yùn)作機(jī)制

4 )優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

5 )IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

6 )如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

6.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

第八單元企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1.根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2.實(shí)施IPD變革的過程

1 )實(shí)施過程各階段的主要活動(dòng)

2 )實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式

3 )實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)

、可能遇到的困難及對(duì)策

4 )IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5 )運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

3.案例研討：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

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