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人力成本分析與管控

人力成本分析與管控

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4200元/人

上課地點(diǎn)：深圳

開課時(shí)間： 9月8-9日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀（1小時(shí)左右）

一

、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點(diǎn)

二

、各級(jí)管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

三

、某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)分析

四

、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較

、人工成本的內(nèi)容

1）工資總額

2）福利項(xiàng)目

3）人力資源管理費(fèi)用

4）其他

、企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較

1）人工成本支出絕對(duì)值

2）人均工資

3）人均產(chǎn)值

4）人員費(fèi)用比

五

、人工成本與工資總額的區(qū)別

、人工成本的組成部分

2、人工成本管控的重點(diǎn)方向

六

、“低成本”“高工資”“高績效”的關(guān)系解讀

、“高工資”就是“高成本”嗎？

、“高工資”可以“低成本”嗎？怎么做到

？

3、“高績效”與“高工資”的先后順序

、人力成本管控的雙贏思維

、人力成本控制領(lǐng)域的“345”怎么解讀與認(rèn)知

第二講如何對(duì)分公司或下設(shè)部門進(jìn)行人工成本的管控（1小時(shí)左右）

案例：某企業(yè)人工成本管控方案

核心觀點(diǎn):德魯克：現(xiàn)有“目標(biāo)”，然后才有“工作”

一

、如何制定管控目標(biāo)值

1、歷史數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

、參考市場數(shù)據(jù)

、目標(biāo)值制定的原則

4、目標(biāo)的四種形式

二、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)

、如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法

案例：某大型企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲方案

2、落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題

三

、如何做好過程監(jiān)控

1、數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析

、建立正式的工作溝通機(jī)制

，及時(shí)反饋執(zhí)行過程中的問題

案例：某大型企業(yè)的人工成本管控專項(xiàng)會(huì)議制度

四

、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段

1、各分公司或下屬部門的獎(jiǎng)金池調(diào)節(jié)

、各分公司或下屬部門的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)

3、各分公司或下屬部門的加班費(fèi)總額調(diào)節(jié)

、各分公司或下屬部門的年終獎(jiǎng)金總額調(diào)節(jié)

第三講：人工成本管控的具體措施（4小時(shí)左右）

一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

、組織優(yōu)化思路

、崗位分析的方法

、崗位職責(zé)確定

、定崗定編工作如何開展

、非生產(chǎn)性員工如何管控人數(shù)或工資額度

案例：比亞迪G點(diǎn)管控思維

、崗位分類管理與企業(yè)人員結(jié)構(gòu)劃分

、人力資源預(yù)測模型建立

二

、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用

1、浮動(dòng)工資總額的確定

、浮動(dòng)工資總額的分配方案

案例討論：員工獎(jiǎng)金的計(jì)算實(shí)例討論

獎(jiǎng)金分配方案分享：超5種方案分享及其利弊點(diǎn)評(píng)

3、獎(jiǎng)金分配需注意的四個(gè)原則

、獎(jiǎng)金包分配方案分享（4種）

三、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)

、企業(yè)兩種漲薪模式的利弊分析

、調(diào)薪額度如何計(jì)算

3、調(diào)薪額度下發(fā)方案比較

案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系

互動(dòng)：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪

四

、提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量，減少招聘失誤

、如何提高候選人質(zhì)量

、如何提升招募效果，吸引更多候選人

、選人常見誤區(qū)

，如何提升識(shí)人準(zhǔn)確率

4、精編縮編政策設(shè)計(jì)

，鼓勵(lì)把內(nèi)部人用足

案例分享：多家企業(yè)精編縮編政策分享

五

、重視人力資本投資

，提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率

、培訓(xùn)是費(fèi)用還是投資，取決于哪些要素

、提升培訓(xùn)效果的關(guān)鍵步驟

3、提升學(xué)員培訓(xùn)積極性的策略

、提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率，用人部門領(lǐng)導(dǎo)需要開展哪些工作

六

、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

，淘汰“不稱職”員工

、如何看待“問題員工”

、“問題員工”處理四步法

案例：這樣的下屬你怎么辦

3、處理不當(dāng)

，企業(yè)可能擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

、和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議

七、提升管理

，重視員工激勵(lì)

，提升員工積極性

案例：哈佛大學(xué)關(guān)于員工激勵(lì)的研究發(fā)現(xiàn)（1頂4）

、員工激勵(lì)的基本理論模型分享

、員工激勵(lì)的原則

3、“信任”“明確性”“反饋”與員工激勵(lì)解讀

、激勵(lì)下屬的幾點(diǎn)建議

八

、根本之道，在于人才

、企業(yè)關(guān)鍵人才的識(shí)別與盤點(diǎn)

2、優(yōu)秀人才看重什么

？

、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題

案例：人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)

案例：華為

、騰訊

、比亞迪人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)思路

九、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

、管控表的設(shè)計(jì)思路

、如何開好人力成本分析例會(huì)

工具表：人力成本管控表模板

案例分享：比亞迪是如何管理這張表的

，以及如何與員工薪酬進(jìn)行掛鉤聯(lián)動(dòng)

十、課程總結(jié)與相關(guān)答疑

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