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贏在中層?管理職業(yè)化（第11期）

贏在中層?管理職業(yè)化（第11期）

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5800元/人

上課地點(diǎn)：杭州

開課時(shí)間： 2023年9月22日9:30至17:00 2023年9月23日9:30至16:30

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課程大綱講師介紹

一

、企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與考驗(yàn)

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)

2.企業(yè)當(dāng)前面臨的生死考驗(yàn)，老賽道和新賽道

3.時(shí)代已經(jīng)變了

二

、職業(yè)化認(rèn)知的關(guān)鍵點(diǎn)

1.課程的關(guān)鍵點(diǎn)：職業(yè)化

2.職業(yè)化定義：視頻解析

3.職業(yè)化的重要性

案例：海底撈

三、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的重要基礎(chǔ)——系統(tǒng)化建設(shè)

1.系統(tǒng)化是什么

2.地基建設(shè)

3.體系化

4.數(shù)字化

四

、體系化的管理工具

1.4R制度執(zhí)行體系

2.PDCA管理體系

3.聯(lián)想復(fù)盤體系

五

、管理工具實(shí)施的難點(diǎn)：持之以恒

1.聶圣哲的管理哲學(xué)

2.管理四句真言

3.職人VS 匠人

六

、如何成為匠人

1.心流的概念

2.心流產(chǎn)生的情況

3.如何進(jìn)入心流狀態(tài)

七、三個(gè)力和四個(gè)“位”

1.愿力

2.能力

3.潛力

4.四個(gè)“位”

5.人才評(píng)估的334模型

八

、培育市場(chǎng)忠誠(chéng)——重要客戶資源維護(hù)

1.拐點(diǎn)原理

2.荷花效應(yīng)

3.厚積薄發(fā)

，有容乃大

4.“容”的哲學(xué)意義

九、公司需要什么樣的人

1.公司常見情況

2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)角色

十

、把員工分類區(qū)別對(duì)待

1.什么才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富

2.好員工的定義

3.把員工分類區(qū)別對(duì)待的方法

4.記?div id="jfovm50" class="index-wrap">。悍彩怯绊懞脝T工積極性的決定都是錯(cuò)的！

十一

、企業(yè)的職業(yè)化管理

1.企業(yè)員工的資產(chǎn)和負(fù)債

2.職業(yè)化二十宮格

3.職業(yè)化三個(gè)重要特質(zhì)

十二

、做對(duì)事情的正確方式

1.作對(duì)決定的重要性

2.作對(duì)決定的原則：揣著聰明裝糊涂

3.系統(tǒng)全面的分析方法

4.做對(duì)決策的三方面認(rèn)識(shí)

5.結(jié)構(gòu)主義的認(rèn)知

6.認(rèn)知層次和降維打擊

十三、管理思維認(rèn)知升級(jí)

1.熱愛

，否則無可救藥

2.變革的正解

3.永遠(yuǎn)對(duì)未來充滿樂觀期待

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵

5.以人為本與優(yōu)勝劣汰

6.企業(yè)需不需要嚴(yán)格的管理

十四

、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位

1.角色定位

2.管理人員的四個(gè)核心任務(wù)

3.正確的看待失敗

4.管理者如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過程中的問題

十五、企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵

1.中層的立場(chǎng)

2.人際關(guān)系成功法則

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