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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌

！

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公開課
“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè)

“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè)

￥

4680

上課地點：深圳

開課時間： 9月19-20日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

【課程特色】

針對性：針對性的課程開發(fā)

，真正做到講你想聽的，給你所想要的

科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入

，充分了解國際先進模式和資訊

，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性

實操性：精選了5個咨詢案例在課程中深入講解

，5個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的

，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿

工具性：課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具

，價值不菲

，拿回去就能用。

實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤

，消化課程知識

，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去

。

【課程大綱】

A．我們現(xiàn)實中的困惑

？（帶著問題來課堂）

公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度
？
什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備
？
如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）

正確理解人才儲備與人才梯隊建設(shè)
；
掌握科學(xué)實施人力資源規(guī)劃的方法和技巧
；
掌握人才儲備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧；
掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧
；
掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧
；
掌握人才儲備與人才梯隊建設(shè)相關(guān)制度設(shè)計的方法和技巧。

C．課堂上能獲取的重點收獲?div id="4qifd00" class="flower right">

。?/font>行動計劃的基礎(chǔ)）

第一部分：人才儲備與人才梯隊建設(shè)認(rèn)知

咨詢案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實現(xiàn)
？
如何定義人才
人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設(shè)
什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊建設(shè)
企業(yè)人才儲備與人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
咨詢案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項目經(jīng)理
？
人才儲備與人才梯隊建設(shè)的主要內(nèi)容
1. 人才儲備與人才梯隊建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃
2. 人才儲備與人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析
3. 人才儲備與人才梯隊建設(shè)的內(nèi)容－人才選拔、培育
  、評估
  、晉升
4. 人才儲備與人才梯隊建設(shè)的保障－人才梯隊制度建設(shè)

第二部分：人力資源規(guī)劃

咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？
人力資源規(guī)劃的主要原則
人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的主要方法

第三部分：能力素質(zhì)分析

企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析

第四部分：儲備人才選拔技巧

咨詢案例4：該客戶是如何選拔儲備人才的
？
儲備人才選拔的特點
儲備人才選拔的原則
儲備人才選拔的流程
儲備人才選拔測評工具選擇
儲備人才行為面談技巧

第五部分：儲備人才培育技巧

咨詢案例5：該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半
？
技術(shù)人才培育特點
管理人才培育特點
營銷人才培育特點
儲備人才專項訓(xùn)練課程設(shè)計
儲備人才專項培訓(xùn)計劃制定
儲備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設(shè)
企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機制
企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道

第六部分：儲備人才測評技巧

儲備人才測評的主要內(nèi)容
360°儲備人才測評方法介紹
如何撰寫儲備人才撰寫報告
儲備人才測評的常見問題與對策分析

第七部分：人才儲備與人才梯隊制度建設(shè)

儲備人才選拔制度建設(shè)
儲備人才培育制度建設(shè)
儲備人才測評制度建設(shè)
儲備人才激勵制度建設(shè)

D．現(xiàn)場實操（做過不會忘）

人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
營銷類、管理類
、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
儲備人才選拔模擬
儲備人才測評模擬

E．工具（回崗位后就可運用）

人力資源規(guī)劃7大量化方法
專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
儲備人才選拔工具
儲備人才測評工具
人才梯隊管理制度

朱會友老師人力資源價值管理專家
?北京大學(xué)

、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
?機制經(jīng)營模式設(shè)計專家

、人力資源體系建設(shè)操盤手

、卓越績效管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
?1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發(fā)，21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源價值體系設(shè)計顧問
?2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名

、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
?3家企業(yè)輔導(dǎo)后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍

、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
?4個年代給予贊譽：60的沉淀

、70的心態(tài)

、80的長相、90的幽默
?30多家上市公司

、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn)：中國電信、中國移動

、中國聯(lián)通

、時代萬恒、重慶百貨

、德美化工

、東方精工、鴻特精密

、大族激光

、美的集團、廣電運通

、工商銀行

、建設(shè)銀行、中國銀行

、神華集團

、招商蛇口、江鈴汽車

、恒大高新

、中國中鐵、博敏電子、永輝超市

、中糧屯河

、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券

、中捷股份

、云天化、萬年青

、艾爾姆

、華日鋼材、愛默生等
?2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
?2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”
?2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強”
?2008年5月出版光盤：《店面績效考核》

、《服務(wù)行業(yè)績效考核》

課程特色
?課程設(shè)計具有創(chuàng)新性

。課程設(shè)計突破了常規(guī)人力資源管理理論，從人力資源價值創(chuàng)造的角度設(shè)計課程

，課程融合了NLP心理學(xué)

、100多位國內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個行業(yè)62家人力資源價值設(shè)計的操作經(jīng)驗

，課程具有鮮明的創(chuàng)新性

。
?授課方式深受學(xué)員喜歡。生動講解與互動研討相結(jié)合

，氣氛活躍

，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言

，闡述繁雜的管理理論

，聽課輕松不費勁；運用恰當(dāng)?shù)淖稍儼咐?div id="jfovm50" class="index-wrap">，貼近學(xué)員實際

，遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線

，引導(dǎo)學(xué)員找到答案

。
?學(xué)了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具

，是導(dǎo)師咨詢中用到的工具

，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運用；通過課堂現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

，建立標(biāo)桿模板

，形成有形學(xué)習(xí)成果，拿回去就可以使用

。
主講課程
?總裁班系列課程：《人才經(jīng)營36謀略》

、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》

、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績效管理創(chuàng)新》
?EDP班系列課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

、《非人力資源經(jīng)理的績效管理》

、《績效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵》、《心理學(xué)在管理中的運用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》

、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》
?人力資源專業(yè)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》

、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》

、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績效管理創(chuàng)新》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計》、《激勵性薪酬體系設(shè)計》

、《量化績效管理體系設(shè)計》、《基于能力的招聘管理》

、《基于能力的培訓(xùn)管理》

、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊與儲備管理》

、《任職資格體系建設(shè)與落地》
?機制設(shè)計特訓(xùn)營課程：《戰(zhàn)略績效機制頂層設(shè)計》

、《執(zhí)行引爆機制頂層設(shè)計》、《分配激勵機制頂層設(shè)計》

、《標(biāo)準(zhǔn)運營機制頂層設(shè)計》

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