企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
模塊一：理論導(dǎo)入 1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起 2、高績效團隊的黃金法則3C 3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色 【活動】：米字格（角色識別）
模塊二：自我認知 1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格 【活動】：照鏡子（自評他評差異探索） 2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能
模塊三：識人善任 1、人才的選拔標準：合格 VS 合適 2、不同人才的識別和培養(yǎng)方式 3、搭班子：打造符合自己風(fēng)格的團隊
模塊四：人際互動 1、角色對立-認知矛盾的產(chǎn)生與化解 2、發(fā)展正向人際互動，管理團隊角色中應(yīng)規(guī)避的行為
模塊五：構(gòu)建團隊 1、團體與團隊、獨裁領(lǐng)袖與團隊領(lǐng)導(dǎo)者 【活動】：貢獻者（Contribute） 2、團隊現(xiàn)狀分析和發(fā)展
模塊六：排兵布陣 1、高績效團隊常見的三種應(yīng)用場景 （1）診斷與挖潛 （2）沖突與融合 （3）選拔與晉升 2、總結(jié)與反思：行動計劃、案例深化
張文靜 貝爾賓®中國高級顧問
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 具有15年外企中國總部、民企工作經(jīng)歷。歷任柯達（Kodak）大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負責(zé)人，泰禾集團全球市場HRBP、集團學(xué)習(xí)發(fā)展負責(zé)人。
【專業(yè)背景】 法國蒙彼利埃大學(xué) EMBA；使用貝爾賓為多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理團隊提供高管融合、團隊診斷、投后管理、人才盤點服務(wù)；在銷售、市場、研發(fā)、制造等多職能領(lǐng)域具有豐富咨詢和提供解決方案的經(jīng)驗。
【授課特點】 擅于將專業(yè)知識與現(xiàn)實工作結(jié)合，提升學(xué)員對工作的代入感；產(chǎn)出與真實業(yè)務(wù)結(jié)合，回到工作崗位即學(xué)即用；真實改善工作關(guān)系、促進合作；授課詼諧幽默、現(xiàn)場氣氛活躍。
【主講課程】 貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力、促進團隊績效的人才盤點。
【服務(wù)客戶】 華為、復(fù)星集團、阿里、泰康、泰禾集團、諾華制藥、默克醫(yī)藥、Kodak、寶馬、武田制藥、阿迪達斯、日健中外、華潤、中化、國家開發(fā)銀行、法國駐上?？傤I(lǐng)事館下屬機構(gòu)、英國特許管理會計師公會……
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