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模塊一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯和利潤挖掘總體模型 1.企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程 2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢過程 第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋） 第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋） 第三步：收入創(chuàng)造利潤（生大蛋） 第四步：利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋） 3.企業(yè)投入產(chǎn)出財(cái)務(wù)分解導(dǎo)航圖 4.利潤影響的三個(gè)層面和四大路徑 三個(gè)層面 ：宏觀、中觀、微觀 四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率 如何選擇路徑的優(yōu)先級：思維和方法論 現(xiàn)場討論和引導(dǎo) 5.利潤挖掘的總體路徑模型
模塊二、利潤挖掘——路徑方法具體選擇與財(cái)務(wù)引導(dǎo) 1.如何增收入——四個(gè)維度 增收入四個(gè)維度介紹 增收入中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析 收入結(jié)構(gòu)和目標(biāo)規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析） 新老產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)引導(dǎo)（案例分析） 賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析） 促銷活動(dòng)中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析） 規(guī)模擴(kuò)張中的流動(dòng)資金占用引導(dǎo)（案例分析）2.如何降成本——十大方法 降成本十大方法介紹 降成本中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析 采購環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)（案例分析） 研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本引導(dǎo)（案例分析） 定制合同中的目標(biāo)利潤引導(dǎo)（案例分析） 生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本引導(dǎo)（案例分析） 技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析） 費(fèi)用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)（案例分析） 劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)（案例分析） 3.如何調(diào)結(jié)構(gòu)——四大結(jié)構(gòu) 四類經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹 調(diào)結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析 產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析） 客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析） 產(chǎn)業(yè)延伸中的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)（案例分析） 產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報(bào)分析引導(dǎo)（案例分析） 融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析與引導(dǎo)（案例分析） 4.如何提效率——四大效率 四類效率提升介紹 提效率中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析 勞動(dòng)生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)（案例分析） 現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)（案例分析） 資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)（案例分析） 流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)（案例分析）
模塊三、利潤管控——六定管理與全面預(yù)算管理 1.每個(gè)利潤挖掘路徑的落地：“六定”管理：定方向 定目標(biāo) 定責(zé)任 定行動(dòng) 定資源 定績效 2.六定管理案例分析 3.公司利潤統(tǒng)籌管控：“5+1”全面預(yù)算管理機(jī)制 4.全面預(yù)算管理引導(dǎo)利潤實(shí)現(xiàn)的綜合案例分析
楊立國 實(shí)戰(zhàn)咨詢派財(cái)務(wù)專家 海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 10多年央企（世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長、子公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。18年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)公司、開灤集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、天能集團(tuán)、海信電器、駱駝股份、東貝集團(tuán)、振華股份、深圳地鐵等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
【專業(yè)背景】 國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)等高校總裁班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
【授課特點(diǎn)】 授課思維清晰，有體系有邏輯；跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，視野開闊，授課生動(dòng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；擅于啟發(fā)式引導(dǎo)式教學(xué)，授人以漁；不乏戰(zhàn)略高度卻又簡明易懂。
【主講課程】 《財(cái)務(wù)如何引導(dǎo)企業(yè)開展利潤挖掘》《降本增效九字訣：算得細(xì)、管得住、降得下》《戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)BP：賦能業(yè)務(wù)，當(dāng)好伙伴》
【服務(wù)客戶】 中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、中國核電、中國船舶、中國兵器、中國一汽集團(tuán)、東風(fēng)公司、開灤集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、天能集團(tuán)、青島海爾、駱駝股份、深圳地鐵……
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