国产视频999,午夜福利推油按摩电影,窝窝色蝌蚪在线观看}

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌

！

0755-2309 3656、191 2936 4268

首頁
公開課
AACTP國際認證行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）

AACTP國際認證行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）

￥

9800

上課地點：廣州

開課時間： 5月24-26日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

第一部分：概述 1

、行動學(xué)習(xí)的起源 2

、運用概念及公式解讀行動學(xué)習(xí) 3

、行動學(xué)習(xí)價值模型 4、行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用 5

、促動定義 6、促動師的三大角色：派對主人

、流程專家、團隊教練
第二部分：項目破題工具 1

、行動學(xué)習(xí)選題原則：3T法則

、3S法則 2、選題工具介紹與舉例
第三部分：項目啟動：群策群力六步法 1

、第一步：共啟愿景先相信后看見，凝聚團隊的力量有方法 2

、第二步：現(xiàn)狀分析清楚認知現(xiàn)有優(yōu)勢劣勢，避開威脅抓住機會【工具：SWOT分析】 3

、第三步：感性承諾有獎即有罰，以團隊出發(fā)共同承擔(dān)有娛樂性的懲罰【工具：承諾書】 4

、第四步：團隊共創(chuàng) 以小組為單位進行團隊共創(chuàng)，完成本課題需要的關(guān)鍵行動

，并形成行動策略圖

。（1）團隊共創(chuàng)的心理學(xué)原理（2）頭腦風(fēng)暴技術(shù)發(fā)展（3）團隊共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟與操作流程（4）團隊共創(chuàng)決策工具：過濾器【工具】：團隊共創(chuàng)流程提示與話術(shù)卡【工具】：團隊共創(chuàng)畫布 5

、第五步：行動計劃【工具】：行動策略表【工具】：行動計劃表 6、第六步：城鎮(zhèn)會議城鎮(zhèn)會議與以往的匯報大會有什么區(qū)別呢? （1）小組匯報（2）評委質(zhì)疑（3）評委打分【工具】：城鎮(zhèn)會議對話打分表
第四部分：項目復(fù)盤：項目復(fù)盤四步法 1

、復(fù)盤的起源 2、企業(yè)復(fù)盤的意義：復(fù)盤與傳統(tǒng)總結(jié)有何區(qū)別? 3

、復(fù)盤四步法介紹（1）回顧目標(biāo) （2）評估策略（3）反思過程（4）總結(jié)規(guī)律 4、復(fù)盤實操【工具】：一對一練習(xí)表格 5

、行動學(xué)習(xí)中復(fù)盤的規(guī)則與機制 6、復(fù)盤的五大價值：把失敗轉(zhuǎn)化為財富

，把成功轉(zhuǎn)化為能力 7、復(fù)盤組合工具的介紹
第五部分：問題解決工作坊：世界咖啡 1

、世界咖啡的誕生背景與概念創(chuàng)造集體智慧，激發(fā)組織創(chuàng)新能力 2

、世界咖啡的操作要點與操作流程 3

、世界咖啡的四大角色 4

、世界咖啡五步驟（1）會議準備（2）規(guī)則講解（3）匯談結(jié)構(gòu) （4）匯談與換組（5）整理與匯報【工具】：“迷你”世界咖啡
第六部分：項目總復(fù)盤：聚焦式會話法 1、對話的意義 2、影響團隊溝通的障礙 3

、深度匯談的三個基本條件 4

、ORID的理念和內(nèi)部邏輯 5、運用ORID進行對話設(shè)計（1）O：信息層面（2）R：感受層面（3）I：啟發(fā)層面（4）D：行動層面【工具】：《ORID案例集》
第七部分：行動學(xué)習(xí)項目124N1流程設(shè)計 1

、行動學(xué)習(xí)項目全流程介紹 2、項目流程介紹：深度匯談發(fā)起項目→啟動會工作坊→復(fù)盤→能力補差與解決問題工作坊→總復(fù)盤【工具】：124N1流程 3

、行動學(xué)習(xí)經(jīng)典案例介紹
第八部分：促動師心法 1、認知個人及組織行為背后的基本原理——心智模式 2