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公開課
薪酬體系設(shè)計與管理

薪酬體系設(shè)計與管理

￥

3800

上課地點：深圳

開課時間： 6月21-22日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

課程背景
當前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力

、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展

。設(shè)計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)

，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作

。
如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出

？如何讓資源向奮斗者傾斜

、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才

？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化

？…
由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標桿企業(yè)案例，精心開發(fā)的全面薪酬激勵體系培訓(xùn)教程

，全面揭示薪酬設(shè)計的系統(tǒng)思考和工具方法

，有效提升學(xué)習者的薪酬設(shè)計專業(yè)能力和思維視角。

課程收益
1

、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念
2

、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務(wù)實踐中獲取經(jīng)驗
3

、掌握薪酬調(diào)研報告

、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設(shè)計等專業(yè)工具

課程大綱
第一章簡單認識一下薪酬
1

、從一個典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關(guān)

？
1.2浮動工資包括哪些方式？
1.3補貼的意義和價值
1.4法定福利與個性福利作用
1.5短期激勵與中長期激勵的配合

、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖

案例分享：
案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響
案例二：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計帶來的影響
案例三：某企業(yè)定薪

、調(diào)薪機制帶來的影響

第二章如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2

、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3

、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進行薪酬管控
案例練習：企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章梳理職位職級

，構(gòu)建薪酬基礎(chǔ)
1

、組織架構(gòu)梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設(shè)計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點
2.3 如何設(shè)定職級體系及職業(yè)通道
案例練習：職位序列及職位層級劃分

第四章制定薪酬競爭力策略
1

、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2

、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
2.1 為職位價值付薪
2.2 為個人差異付薪
2.3 為績效付薪
2.4 根據(jù)市場定薪
3、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調(diào)研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標

、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下

，薪酬水平策略的使用
4.1領(lǐng)先型薪酬策略
4.2競爭型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略

第五章讓定薪調(diào)薪更有章法
1、寬帶薪酬設(shè)計
1.1 如何設(shè)計薪酬帶寬

？
1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
2

、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用
2.1如何進行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點）
2.3如何進行員工績優(yōu)、晉升

、輪崗下的調(diào)薪

第六章薪酬設(shè)計工具演練：企業(yè)薪酬分析及寬帶薪酬設(shè)計
1

、職位價值評估工具練習
2、根據(jù)案例企業(yè)信息

，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
3

、擬定企業(yè)薪酬水平策略
4、設(shè)計基本薪酬的寬帶薪酬表
（說明：通過一個實際的案例進行模擬演練

，掌握職位價值評估工具

、薪酬調(diào)研報告、薪酬水平回歸分析

、寬帶薪酬體系設(shè)計等核心工具）

第七章浮動薪酬的設(shè)計
1

、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1績效、提成

、獎金三種浮動模式的差異
1.2打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.3績效管理的方式與薪酬激勵應(yīng)用
1.4 利潤分享機制的實踐

、核心團隊常見的薪酬設(shè)計
2.1銷售團隊的薪酬設(shè)計
2.2 研發(fā)團隊的薪酬設(shè)計
2.3 高管團隊的薪酬設(shè)計

案例練習一：為銷售團隊制定激勵方案
案例練習二：規(guī)劃研發(fā)團隊的職業(yè)通道及薪酬方案

3、企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬總預(yù)算管理
3.1 薪酬預(yù)算的管理與分配
3.2國有企業(yè)工資總額決定機制帶來的影響

李洪濤老師
太和顧問執(zhí)行董事

、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業(yè)行動學(xué)習教練
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

李洪濤先生是太和顧問董事合伙人

，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)

、互聯(lián)網(wǎng)

、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗

，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家

，目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控

、薪酬激勵

、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計和研究

，擅長用激勵體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達成

、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革

。
曾為深圳國資委、深圳投資控股

、華潤置地、華僑城

、珠海橫琴開發(fā)區(qū)

、廈門金圓投資集團、廣西投資集團

、興奇集團

、特發(fā)集團、葛洲壩電力

、中石化森美

、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)

、棕櫚園林

、證券時報、廣東移動

、東南衛(wèi)視

、東風日產(chǎn)、東南汽車

、農(nóng)產(chǎn)品股份

、匯美集團、卓越教育

、李錦記

、廣百股份、白云山星群藥業(yè)

、喜威燃氣

、日豐集團、無窮食品

、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機構(gòu)提供過薪酬

、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)

，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才

。

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