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管理者的格局突破與情商開發(fā)

管理者的格局突破與情商開發(fā)

￥

3800 元/人

上課地點(diǎn)：東莞

開課時(shí)間： 10月27-28日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

模塊一

、提升自我效能的三個(gè)理論

、思維的廣度和深度決定人生的高度

2、思想力是萬力之源

、思維模式與處世原則

、思想力與能量學(xué)說

5、案例研討：綠燈過馬路的行人與闖紅燈的司機(jī)到底誰該負(fù)責(zé)人

？

、提升自我效能的三個(gè)理論

（1）、班杜拉的自我效能理論

（2）

、麥克利蘭的冰山模型理論

（3）

、高效能人士的七大習(xí)慣

模塊二

、格局的五個(gè)方面與十個(gè)要素

、霧里看花品格局

我們常常在各處看到“格局”這個(gè)詞，有人說它是指思想的深度

，有人說它是指承受委屈的能力

，有人說它是大局觀。字典對(duì)“格局”的解釋是“事物的認(rèn)知范圍”

，格局大的人更能看到事物的全貌

，更能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。其實(shí)

，心理學(xué)中也有類似“格局”的理論

，用以描述“人們對(duì)同一事件的表征的抽象水平”，即解釋水平

。

、格局的五個(gè)方面

。（志向與使命感、膽略與擔(dān)當(dāng)

、眼光與洞察力

、見識(shí)與眼界、心胸與境界

。）

、、格局的十個(gè)因素

。（志向

、使命感、膽略

、擔(dān)當(dāng)

、眼光、洞察

、見識(shí)

、眼界、心胸

、境界

。）

4、“格局”在行為上的表現(xiàn)

（1）

、有格局

。（有理想、有志向

；有方向

、有規(guī)劃；有抱負(fù)

、不滿足

；敢決斷、敢擔(dān)當(dāng)

；眼光獨(dú)到

、見微知著；愈挫愈勇

、堅(jiān)忍不拔

；視野開闊、境界不俗

；胸襟開闊

、容事納人。）

（2）

、無格局

。（自我中心

、世俗平庸；得過且過

、臨機(jī)應(yīng)付

；自我設(shè)限、小成即滿

；多謀少斷

、爭(zhēng)功諉過；人云亦云

、盲目跟風(fēng)

；妄自菲薄、自暴自棄

；鼠目寸光

、斤斤計(jì)較；心胸狹隘

、嫉賢妒能

。）

5、案例研討：《水滸傳》三任領(lǐng)導(dǎo)的格局

（1）

、王倫罪不至死但又不得不死

。

（2）、晁蓋的格局與結(jié)局

。

（3）

、宋江的格局優(yōu)勢(shì)與格局之限。

模塊三

、動(dòng)力成就論與狀態(tài)能力論

、知道不等于做到

2、世界上最遠(yuǎn)的距離在于知與行之間

（1）

、行動(dòng)本身具有馬太效應(yīng)

，只有行動(dòng)才能發(fā)揮潛能。

（2）

、行動(dòng)就是付出

，包括時(shí)間

、精力

、財(cái)物、汗水甚至鮮血

。

（3）

、沒有完美的計(jì)劃，只有完美的行動(dòng)

。

、動(dòng)力與阻力論

（1）

、一個(gè)人有成就的人一定是動(dòng)力大于阻力的人。

（2）

、一個(gè)沒有什么成就的人要么是動(dòng)力不夠或者是阻力太大

。

4、狀態(tài)與能力論

（1）

、很少有人真正意識(shí)到我們的成就有時(shí)并不取決于我們的能力而是取決于我們當(dāng)時(shí)的狀態(tài)

。

（2）、成功者的共性并非是他們的技能

，而是他們能夠持久地處于自信

、積極、興奮

、熱情

、精力充沛的狀態(tài)。

、行動(dòng)是綱

，綱舉目張

6、行動(dòng)“五動(dòng)”理論

、案例：去搬磚吧

，你會(huì)長(zhǎng)出新的手！

模塊四：智商與情商的概念與內(nèi)涵

、智商的概念：《辭?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！分袑?duì)智商的定義

2、構(gòu)成智商的七種能力：（1

、觀察力2

、注意力3、記憶力4

、思維力5

、想象力6、分析判斷能力7

、應(yīng)變能力）

、情商的概念與來源

4、薩洛維和約翰·梅耶對(duì)情緒智力給出了詳細(xì)的描述

（1）

、一是認(rèn)識(shí)自身的情緒

，只有認(rèn)識(shí)自己，才能成為自己生活的主宰

。

（2）

、二是能妥善管理自己的情緒，即能調(diào)控自己。

（3）

、三是自我激勵(lì)

，它能夠使人走出生命中的低潮，重新出發(fā)

。

（4）

、四是認(rèn)知他人的情緒，這是與他人正常交往

，實(shí)現(xiàn)順利溝通的基礎(chǔ)

。

（5）五是人際關(guān)系的管理，即領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

。

、情商在人際關(guān)系中的實(shí)踐與運(yùn)用。

（1）

、東西方溝通方式的差別

（2）

、中國(guó)式溝通的特點(diǎn)

（3）、溝通技巧與情商

、電影視頻案例研討：情商高的表現(xiàn)與情商低的表現(xiàn)

、情商開發(fā)的路徑與方法

模塊五：格局情商在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面的運(yùn)用

1、管理的概念

、領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷

、權(quán)力概念

4、職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力

（1）

、職位權(quán)利的特點(diǎn)：

（2）

、個(gè)人權(quán)力的特點(diǎn)：

5、管理者影響力構(gòu)成

（1）

、權(quán)力性影響（強(qiáng)制性影響力）

（2）

、非權(quán)力性影響（自然性影響力）

6、樹立權(quán)威與人性化管理的策略

、管理自己才能領(lǐng)導(dǎo)他人

（1）

、道：價(jià)值觀、自我修養(yǎng)

，做事原則

。

（2）、術(shù)：方法論

、策略

、技巧。

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