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公開課
當責?領(lǐng)導—達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)（國際版權(quán)課）

當責?領(lǐng)導—達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)（國際版權(quán)課）

￥

6800

上課地點：深圳

開課時間： 10月25-26日

立即預約

課程大綱講師介紹

工作坊簡介：

什么是"當責"?那就是：擔當責任，交付結(jié)果

。

作為領(lǐng)導者

，除了自己躬身入局外，

您還需要通過團隊成員當責

，才能持久拿到結(jié)果

。

在領(lǐng)導團隊的道路上，領(lǐng)導者常常會陷入兩難：

如果管理嚴厲

，可能讓團隊氛圍和信任受損

；

如果管理寬松，又有可能讓期望落空

。

《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)》就是您有效

驅(qū)動團隊的方法論

。

工作坊目標：

1、明確定義團隊的關(guān)鍵期望以及期望鏈

、使用《當責®領(lǐng)導》方法促動他人當責

、掌握四大工具，提升團隊的當責能力

工作坊特點：

● 方法論大道至簡 ●授課時全程互動 ● 研討時聚焦目標 ● 結(jié)束時落地有方

課程時間：2天

，6小時/天

。

課程對象:組織中高層管理者

工作成果：

一、組織成果：

01提升學員領(lǐng)導團隊的效能

02就團隊關(guān)鍵期望達成共識

03管理前中后形成對話思路

二

、個人成果：

01讓當責理念結(jié)合具體工作

02掌握當責領(lǐng)導的落地工具

03落地關(guān)鍵期望的具體行動

工作坊流程

流程任務成果

課前調(diào)研

1、電話調(diào)研組織最高領(lǐng)導者

、電子問卷調(diào)研所有參訓者 1

、課前了解組織戰(zhàn)略或者關(guān)鍵目標

2、通過調(diào)研了解組織當責文化現(xiàn)狀

課中促動

、講授《當責®領(lǐng)導》方法論

、課堂上圍繞關(guān)鍵期望研討

3、學員能脫□而出當責領(lǐng)導方法論

、方法論指導賦能團隊的有效對話

課后落地

、完成《當責®領(lǐng)導》成果報告

2、布置《當責圓領(lǐng)導》課后作業(yè)

、項目組完成一份課后PPT版報告

、學員按照模版完成課后行動計劃

工作坊大綱

第一章：引領(lǐng)他人當責

1、有期望為啥老失望

、理論：當責還是指責

、研討：這件事是怎么搞的

第二章：領(lǐng)導兩風格

1、這次對話怎么樣

、理論：領(lǐng)導兩風格

、研討：哪種風格最適合我們的組織發(fā)展

第三章：當責鐵三角

、達成期望，構(gòu)建信任

、理論：當責鐵三角

、研討：團隊的關(guān)鍵期望及期望鏈

第四章：建立期望

1、事前建立期望

、工具：形成-溝通-校準

、研討：通過對話建立共識

第五章：促動賦能

1、事中促動賦能

、工具：建立當責-理解文化-著手培訓

、研討：通過輔導確保落地

第六章：共情共贏

1、事后共情共贏

、工具：回顧展望-雙向反饋-共慶成果

、研討：通過復盤構(gòu)建信任

課程總結(jié)

1、一個理念：人人有當責

，事事好結(jié)果

、兩個模型：領(lǐng)導兩風格，當責鐵三角

、三個測評：課前當責現(xiàn)狀測評

，課中領(lǐng)導風格測評，課后學習情況測評

、四個工具：領(lǐng)導風格

，建立期望，促動賦能

，共情共贏

、五個結(jié)果：提升領(lǐng)導效能，聚焦關(guān)鍵期望

，形成組織合力

，改善組織健康，落地當責文化

邢立爽老師引導式管理專家

【講師履歷】

國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師

《當責領(lǐng)導力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者

ICA國際注冊高級企業(yè)培訓師——評審導師

AACTP國際注冊行動學習促動師

英國博贊思維導圖國際認證管理師

南京大學

、武漢大學

、西北大學等多所院校特聘講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

任職總經(jīng)理，完成2000萬大型項目：

任正新人力廈門公司總經(jīng)理

，帶領(lǐng)項目團隊完成大型項目

，項目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員

。

任職股東及運營總監(jiān)

，年度營業(yè)額增80%：

任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運營總監(jiān)，調(diào)整品牌戰(zhàn)略

，引入專利技術(shù)

， 2016年營業(yè)額增長80%

。

【主講課程】

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

《萬眾一心——高績效團隊打造》

【授課特色】

化繁為簡，化難為易

，復雜問題簡單化

；

思維縝密，工具落地

，案例豐富

；

幽默風趣，氛圍活躍

，效果落地

；

知行合一，通過言傳身教引導學員高效率解決組織管理上的問題

。

【部分客戶評價】

當責既有生動的授課

，又有落地的管理工具。最重要的是

，通過工作坊

，讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討我行發(fā)展的核心問題

，并形成不錯的落地方案

。

——知名國有銀行肖行長

這次當責課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料

。這次培訓對我們管理團隊影響

、提升很大，里面的模型

，要成為以后日常管理的一部分

。

——知名國有地產(chǎn)集團葉總

當責的課堂上，邢老師讓我們腦洞大開

，激烈碰撞出許多有價值的方案，這次課程

，讓我更全面的認識了我的公司和我的團隊

，也引發(fā)了更多維度的思考！

——知名通信設(shè)備上市公司謝總

我們請過很多老師

，很多只是會講

。像這次這樣，連續(xù)2天都一直保持這么好的氛圍

，生動有趣

，又很實用，現(xiàn)場就拿到成果的課

，是第一次

。希望更快可以繼續(xù)跟著老師學習當責的另一個課程

。

——知名人壽保險肖總

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