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公開(kāi)課
成都-項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

成都-項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

￥

4800元

上課地點(diǎn)：成都

開(kāi)課時(shí)間： 2023年08月24日-25日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

項(xiàng)目及其屬性

項(xiàng)目的特點(diǎn)

，項(xiàng)目為什么難管？

事業(yè)環(huán)境因素

、組織過(guò)程資產(chǎn)

可交付成果

、相關(guān)方

案例：項(xiàng)目干系人的重要性

項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策

案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程

？

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證

項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制

案例：博世汽車(chē)的項(xiàng)目章程

項(xiàng)目經(jīng)理的任命

案例：誰(shuí)才合適做項(xiàng)目經(jīng)理

？

PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型

項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍

、進(jìn)度計(jì)劃編制

工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析

項(xiàng)目進(jìn)度安排

排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

影響工期的常見(jiàn)要素解析

項(xiàng)目的資源與成本管控

項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃

；

項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

成本構(gòu)成及特點(diǎn)

項(xiàng)目成本管理流程

成本類(lèi)別

估算成本的方法

項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線(xiàn)）

項(xiàng)目成本控制

影響項(xiàng)目成本超支的因素

實(shí)施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值（Earned Value）的成本控制原理實(shí)施過(guò)程中的資源獲取與管理

項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制

運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度

如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖

、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

、日歷圖

、任務(wù)及資源的分配狀況圖

控制項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制

項(xiàng)目的常見(jiàn)變更原因

設(shè)計(jì)變更

工程量

、工期

、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源

、優(yōu)先級(jí)甘特圖

、網(wǎng)絡(luò)圖

、跟蹤圖

、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

合同條款等

變更控制程序

變更日志及管理計(jì)劃更新

項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

如何通過(guò)合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

小組討論：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有哪些信息

？

溝通為什么這么難

？

—溝通的障礙是什么？

溝通的原則與方法

—有效的表達(dá)

、傾聽(tīng)和反饋

常見(jiàn)的項(xiàng)目溝通場(chǎng)景應(yīng)對(duì)

—信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告

—項(xiàng)目例行會(huì)議

—項(xiàng)目月度報(bào)告

總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

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