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績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班

￥

1980元/人

上課地點(diǎn)：武漢

開(kāi)課時(shí)間： 2023年9月15日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

一

、前言

1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟

1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用

1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用

在職場(chǎng)中

，是金子真的能發(fā)光嗎？

員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎

？

“能力”是學(xué)出來(lái)的嗎

？

員工在企業(yè)中如何獲得快速成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)？

“把事情做了就是優(yōu)秀嗎”

“員工選擇躺平該如何呢”

“會(huì)哭的孩子有奶喝”就真的沒(méi)有解決方法了嗎

？

績(jī)效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎

？

二、績(jī)效管理理念與發(fā)展變革趨勢(shì)

2.1 什么是績(jī)效改進(jìn)

，與績(jī)效考核

、績(jī)效管理的區(qū)別？

2.2 目前企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題匯總

2.3 績(jī)效管理經(jīng)典工具（MBO-KPI-平衡計(jì)分卡）

2.4 KPI VS OKR

2.5 績(jī)效管理四大核心流程

三

、績(jī)效計(jì)劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定

3.1 英國(guó)政府vs民營(yíng)船主

，績(jī)效指標(biāo)制定的真正含義

3.2 定量指標(biāo)制定工具解析

3.2.1 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

3.2.2 杜邦分析法與績(jī)效儀表盤

3.2.3 關(guān)鍵價(jià)值鏈與目標(biāo)分解

3.2.4 魚骨圖與價(jià)值樹(shù)

3.2.5 關(guān)鍵流程圖法與內(nèi)部客戶需求管理

3.2.6 IPOOC與過(guò)程指標(biāo)分解

3.2.7 KPI常見(jiàn)問(wèn)題

3.2.8 KPI設(shè)計(jì)四種思維模式

3.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)方法解析

3.3.1 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)四大步驟

3.3.2 定性指標(biāo)“三段法”詳解

3.3.3 重要工作/日常工作考核方法

3.3.4 工作態(tài)度/工作能力考核方法

3.4 不同層級(jí)績(jī)效管理方向與導(dǎo)向

四、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

4.1 為什么要進(jìn)行績(jī)效面談與反饋

4.2 績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)及時(shí)

4.3 績(jī)效面談四類員工表現(xiàn)及糾紛處理

4.4 績(jī)效面談五問(wèn)三雷區(qū)三技巧

4.5 差異化績(jī)效輔導(dǎo)方法

五

、績(jī)效評(píng)估與分析

5.1 績(jī)效評(píng)估的流程

5.2 績(jī)效評(píng)估的誤差處理

5.3 為什么需要做強(qiáng)制分布

，在什么情況可以不用強(qiáng)制分布

5.4 績(jī)效輔導(dǎo)工具解析（能力-意愿矩陣、績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)識(shí)別

、GROW模型）

5.5 六大績(jī)效評(píng)估誤區(qū)判斷表

5.6 績(jī)效過(guò)程管理方法與案例介紹

六

、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

6.1 績(jī)效管理與工資包動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.2 績(jī)效管理與獎(jiǎng)金包方案設(shè)計(jì)

6.3 績(jī)效管理與任職資格體系設(shè)計(jì)

6.4 績(jī)效管理與培訓(xùn)管理

6.5 績(jī)效管理與職務(wù)調(diào)整與調(diào)動(dòng)

6.6 績(jī)效管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)

6.7 績(jī)效管理與福利動(dòng)態(tài)管理

6.8 績(jī)效管理與人才盤點(diǎn)

七、不同序列績(jī)效管理要點(diǎn)

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