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上海-VDA 6.3-制造過(guò)程審核

上海-VDA 6.3-制造過(guò)程審核

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3200/人

上課地點(diǎn)：上海

開(kāi)課時(shí)間： 2023年11月14~15日

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課程大綱講師介紹

一、過(guò)程的理念

1.過(guò)程的定義

2.過(guò)程方法（烏龜圖）

3.過(guò)程在質(zhì)量體系中的應(yīng)用

二

、基礎(chǔ)介紹

1.審核的相關(guān)知識(shí)

2.VDA是什么

三

、使用說(shuō)明

1.過(guò)程審核的定義

2.過(guò)程審核的應(yīng)用范圍

3.潛力分析-在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用范圍

4.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）

5.過(guò)程審核的時(shí)機(jī)

四

、過(guò)程審核員要求

1.審核員資質(zhì)（內(nèi)部&供方&外部服務(wù)供方過(guò)程審核員）

2.審核員的行為準(zhǔn)則-素質(zhì)要求

五

、審核過(guò)程

1.內(nèi)部和外部審核的流程

2.審核委托-準(zhǔn)備工作-實(shí)施審核-評(píng)價(jià)-結(jié)果展示

六、潛在供方分析（P1）

1.潛在供方分析的定義（新場(chǎng)所/新工藝/新產(chǎn)品）

2.要求和準(zhǔn)備&分析和展開(kāi)

3.潛在供方分析的評(píng)價(jià)（紅黃綠三色評(píng)價(jià)）

七

、針對(duì)物質(zhì)類(lèi)產(chǎn)品的過(guò)程審核的評(píng)價(jià)

1.對(duì)各提問(wèn)的評(píng)價(jià)

2.細(xì)節(jié)評(píng)級(jí)和降級(jí)規(guī)則

3.總符合性評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則

4.總體落實(shí)程度

5.產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)

6.提問(wèn)表的應(yīng)用

八、提問(wèn)表（P2-P7）講解

1.提問(wèn)表總概述

2.提問(wèn)表顏色標(biāo)記

P2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理階段和關(guān)注要點(diǎn)

項(xiàng)目管理和APQP之間的關(guān)系

項(xiàng)目管理的六大要素：團(tuán)隊(duì)

、成本、時(shí)間

、監(jiān)視、變化

、風(fēng)險(xiǎn)

P3產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)策劃

客戶(hù)要求識(shí)別和可行性評(píng)估

開(kāi)發(fā)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃和資源策劃

P4產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)落實(shí)

開(kāi)發(fā)計(jì)劃落實(shí)

、人力資源和設(shè)施資源落實(shí)

PPAP批準(zhǔn)、生產(chǎn)檢驗(yàn)規(guī)范制定

、試生產(chǎn)測(cè)試

投訴

、應(yīng)急計(jì)劃落實(shí)和項(xiàng)目移交

P5供方管理

P6過(guò)程分析/生產(chǎn)

P6.1過(guò)程輸入什么

？（過(guò)程輸入問(wèn)題流程）

P6.2所有的生產(chǎn)過(guò)程是否受制

？（過(guò)程管理問(wèn)題流程）

P6.3哪些崗位為過(guò)程提供支持？（人力資源問(wèn)題流程）

P6.4使用哪些手段執(zhí)行過(guò)程

？（設(shè)施資源問(wèn)題流程）

P6.5過(guò)程落實(shí)的效果如何

？（有效性

、效率

、避免浪費(fèi)問(wèn)題流程）

P6.6過(guò)程產(chǎn)生什么

？（過(guò)程結(jié)果/輸出問(wèn)題流程）

P7 顧客關(guān)懷、顧客滿(mǎn)意

、服務(wù)

九

、練習(xí)測(cè)試

區(qū)分過(guò)程的案例練習(xí)

綜合過(guò)程測(cè)試

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