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李婉俊

華為任職 17 年

講師背景

22年高管/ 顧問經(jīng)驗(yàn)：其中華為任職 17 年（ 11年千人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)），曾擔(dān)任全球秘書處處長（團(tuán)隊(duì)規(guī)模2000人），總裁行政助理、研發(fā)體系人力資源部秘書處處長、華為大學(xué)高級(jí)講師、5 5 年
半多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)；
中國高教秘書學(xué)會(huì)常務(wù)理事、全國秘書專業(yè)大賽評(píng)委、國家秘書職業(yè)技能鑒定專家評(píng)委、江蘇省人才學(xué)會(huì)理事、廣東省高教秘書學(xué)會(huì)理事、清華大學(xué)出版社系列大學(xué)秘書專業(yè)教材作者、浙江大學(xué)校外導(dǎo)師、電子科大MBA業(yè)界導(dǎo)師、多所大學(xué)客座教授

主要擅長領(lǐng)域：
高管助理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與組織效率提升、商務(wù)接待與禮儀、人力資源
17 年華為高管助理團(tuán)隊(duì)管理與人力資源領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)：千人規(guī)模研發(fā)秘書團(tuán)隊(duì)組建者、全球秘書處組建者、全球首創(chuàng)原版高管助理角色模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與踐行完善；多年千人團(tuán)隊(duì)的干部培養(yǎng)與管理，以及人才獲取、人才分層培養(yǎng)，職業(yè)通道建設(shè)等
5年半多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：指導(dǎo)高管行政/業(yè)務(wù)助理管理機(jī)制，梳理人員價(jià)值定位、職責(zé)，建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道、優(yōu)化績效考核與多元化激勵(lì)機(jī)制，在各階段開展適配的組織建設(shè)、專業(yè)能力提升與綜合管理指導(dǎo)。人力資源管理輔導(dǎo)：如梳理及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、職級(jí)體系等，輔導(dǎo)績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才培養(yǎng)、組織氣氛建設(shè)等。商務(wù)接待流程機(jī)制建設(shè)與商務(wù)禮儀指導(dǎo) 。

主講課程

主講課程：
高管行政助理：
《高管助理角色認(rèn)知》
《如何用好高管助理》
《高效能時(shí)間管理》
《高效會(huì)務(wù)實(shí)施》
《公文寫作與會(huì)議紀(jì)要》
《辦公室精細(xì)化管理》
《職業(yè)通道建設(shè)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

戰(zhàn)略執(zhí)行落地/組織效率：
《戰(zhàn)略執(zhí)行與落地》
《組織運(yùn)作效率提升》
《企業(yè)三中全會(huì)》
《如何開好經(jīng)營分析會(huì)》
《公司團(tuán)隊(duì)管理BP建設(shè)與運(yùn)作》
《決策執(zhí)行管理與考核》

商務(wù)接待與禮儀：
《商務(wù)接待規(guī)范與流程》
《商務(wù)接待會(huì)務(wù)實(shí)施》
《展廳講解詞與講解技巧》
《展廳動(dòng)線設(shè)計(jì)》
《高端商務(wù)禮儀》

人力資源：
《人才甄選與識(shí)別》
《績效管理》
《標(biāo)桿公司HRBP實(shí)踐》
《績效管理》
《基層管理者角色認(rèn)知》
《組織氛圍建設(shè)》

職業(yè)規(guī)范與發(fā)展：
《職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)行為規(guī)范》
《女性職業(yè)化形象建設(shè)》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》

如何與上司相處：
《向上管理的智慧》
《高效匯報(bào)》

職場通用能力：
《高效溝通/職場高階情商》
《信息與文檔管理》