企業(yè)內(nèi)訓定制服務領先品牌！

楊柳

《項目管理評論》雜志電子刊編委

講師背景

•   上海交大項目管理中心項目管理高級講師
•   美國PMI認證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)
•   精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
•   美國PMI認證的敏捷項目管理師（PMI-ACP）（編號:2032688）
•   WFA認證的行動學習促動師
•   PowerProject企業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)顧問
•   《項目管理評論》雜志電子刊編委
•   一體化項目管理解決方案提出者、倡導者
•   《“疫情下”中國項目管理從業(yè)者現(xiàn)狀調(diào)查報告（2020年）》總策劃

個人背景
•   2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
•   2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。
•   2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
2013~至今作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。楊先生作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項目管理的長年咨詢服務，在項目管理理念、工具與模板運用、信息化建設幫助企業(yè)提升項目交付能力和經(jīng)理人的項目運作能力。

主講課程

主講課程：
管理課程：項目管理系列課程（理論、工具運用），行業(yè)定制項目管理課，PMP認證考前培訓
軟件課程：運用MS Project 2016/2019管理項目，PowerProject/阿里Teambition實施
咨詢服務：企業(yè)項目流程優(yōu)化與體系制度建設咨詢服務，企業(yè)重點項目微咨詢服務等