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講師背景
企業(yè)組織發(fā)展行家
人力資源管理專家
20年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京大學光華管理學院工商管理碩士
IAF-國際引導師認證
ICF國際教練ACC認證、4C團隊教練講師認證
榮獲華為優(yōu)秀秘書長、華為NVQ認證考核員
曾任：華為技術有限公司 研發(fā)部總裁助理/PM/HRBP
曾任：華運國際物流 人力資源總監(jiān)/董秘
曾任：深圳飛能能源有限公司 總經(jīng)理
曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司 總經(jīng)理
出版的專著：《極簡工作法》被中興通訊等多家企業(yè)作為員工職場必讀書
老師擅長企業(yè)經(jīng)營框架搭建、組織能力建設、人力資源及通用管理技能提升等系列實戰(zhàn)輔導。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。曾主導通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項目，通過引導技術導入各項最適合企業(yè)的培訓并行動落地，將管理層激情重燃，員工潛能激活，輔導不到1年時間，該企業(yè)凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認可。
長期為深圳慧為智能、上海千亞國際物流、上海醫(yī)學界、等多家企業(yè)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展咨詢，將《BLM從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《組織能力建設》《職業(yè)經(jīng)理人能力構建十八掌》《企業(yè)經(jīng)營框架》落地并取得業(yè)績倍增。
實戰(zhàn)案例：
★ 曾任職華為 研發(fā)部總裁助理/PM/HRBP
1.多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀導師等；
2.四年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續(xù)兩次跳級晉升；
3.參與IPD變革項目，擔任計劃經(jīng)理，對IPD全流程全面了解；
4.參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質(zhì)；
5.每年參與校園招聘，所在區(qū)域項目組均獲最佳團隊；
6.連續(xù)3年擔任應屆生營銷訓戰(zhàn)營導師。
★ 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強） 人力資源總監(jiān)、CTO、董秘
1．推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養(yǎng)計劃，3年間培養(yǎng)出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發(fā)展到部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等；
2．中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業(yè)界平均水平13%）；
3．員工離職率降低到18%（行業(yè)平均水平33%）；
4．多次獲得總裁特別獎。
★ 其他職業(yè)成就
1．曾為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現(xiàn)企融資及并購。
2．曾為深圳一科互聯(lián)有限公司成功研發(fā)運營“搜航網(wǎng)（國家級物流優(yōu)秀產(chǎn)品）”“深圳市社區(qū)通”等多個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
3．曾主導創(chuàng)業(yè)開發(fā)“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業(yè)加速學院”等管理類SaaS軟件
★ 龍光地產(chǎn) 《積分制績效管理變革》項目
1．15年到16年幫助龍光物業(yè)進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業(yè)系統(tǒng)升級；
2．項目實施到第3個月，試點小區(qū)保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩(wěn)定在10%以下；項目開展半年，小區(qū)物管費收繳率從81%提升到93%；
3．在深圳寶安某小區(qū)試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產(chǎn)惠州、汕頭、廣西等區(qū)域物業(yè)。
★ 慧為智能科技股份 《組織能力提升》項目
1．開展中高層管理者能力提升項目，企業(yè)管理者二次創(chuàng)業(yè)激情被激發(fā)，掌握管理工具，2018上半年企業(yè)凈利潤增長63%； 2019年機會贏率從原來的19%增長到59%
2．通過《高效協(xié)作團隊建設》讓全體員工對企業(yè)價值觀統(tǒng)一認識，輸出行為規(guī)范；
3．通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業(yè)全體員工統(tǒng)一工作方法、提升效率降低內(nèi)耗；項目開案無序狀態(tài)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，項目一次性成功率提升15%。
4．對中層管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰(zhàn)略解碼》等研討會，引導管理者統(tǒng)一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序?qū)嵤?，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度。
5. 為企業(yè)開展后備人才培養(yǎng)，企業(yè)miniMBA每年滾動開班
主講課程
主講課程：
《基于華為BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》
《向華為學習戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》
《用績效管理提升組織與員工能力》
《協(xié)同時間管理法》
《結(jié)構思考技術--思考、表達與解決問題的邏輯》
《非人力資源經(jīng)理必備人力資源技能》
《MTP—經(jīng)理人必備工具箱8件套》
《經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型與團隊成長》
《LTC-構建銷售流程提升人均生產(chǎn)力》
最新客戶
部分服務企業(yè)：
華為技術、粵港供水集團、國網(wǎng)、國電、江蘇省銀行業(yè)協(xié)會、廣東電信肇慶分公司、湖南移動長沙分公司、有方科技股份有限公司、極而峰工業(yè)設備有限公司、文洪機械設備印刷公司、長沙巨星股份有限公司、前海立方有限公司、嘉澤供應鏈股份有限公司、華運國際物流、深圳市藍韻生物技術有限公司、深圳市團委、深圳市中小企業(yè)服務署、樂山市中小企業(yè)服務署、青島市人力資源協(xié)會、順德人力資源協(xié)會、龍光地產(chǎn)、保利物業(yè)、天啟開啟……
部分客戶評價：
我曾經(jīng)上過中歐EMBA，也上過非常多的例如阿米巴等培訓課，劉老師的課我認為比商業(yè)院的課程要有用太多了，不僅僅是系統(tǒng)性強，邏輯清晰易懂，更重要是把很多大企業(yè)用得好的部分，把它掰碎了組合成我們中小企業(yè)吃得下去的部分，并且通過實際工作內(nèi)容的結(jié)合演練，幫助我們消化下去，真正落地。去年引入劉老師幫我們做的企業(yè)訓戰(zhàn)營，實在太值了！這對今年疫情期間我們還能逆勢增長，拿下一個又一個大項目起到了非常重要的影響。
——千亞國際董事長Jason
劉老師的課非常接底氣，基本上她來公司講課我再大的客戶都會改時間；尤其是領導力類的課程，不僅僅對我們管理團隊的影響很好，對我本人都有非常大的觸動，尤其是“一對一溝通”的流程和技巧顛覆了我的認知。‘管理就是溝通’！
——醫(yī)學界CEO 陳總
通過學習，我們已經(jīng)有很大的進步：改善了組織架構，改善了時間管理，改善了內(nèi)部溝通，明確了崗位職責，一級部門績效考核文件，研發(fā)產(chǎn)品部門的關鍵任務清單，銷售預測等。現(xiàn)在又有組織能力核心詞，再形成共識，價值觀與行為也形成共識。讓我們團隊有勇氣和工具去拿下海外自主品牌的市場。
——慧為智能董事長 李曉輝
6天訓練營下來，劉老師與Dr．E的核心骨干員工認真分析了組織能力建設的三大支柱，以工作和生活中案例教會Dr．E的核心骨干員工如何加強溝通和有效提問、如何在提出問題的同時提出解決方案，大大幫助了Dr．E的核心骨干員工提升組織建設能力。
——藍韻生物 總經(jīng)理Lisa LI
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