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洪千武

華為人力資源?績(jī)效管理專(zhuān)家?TUP股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師

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講師背景

華為總部人力資源管理部（集團(tuán)人力資源部）：
2005年以HR英文專(zhuān)才，從香港著名咨詢(xún)公司被獵聘到華為人力資源管理部；工號(hào)：49689；
負(fù)責(zé)干部部長(zhǎng)績(jī)效管理工作，整個(gè)人力資源體系績(jī)效管理工作；
參與IBM和HayGroup人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。

華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：
以總部人力資源專(zhuān)家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付；
2006年在巴基斯坦落地全球第一個(gè)本地員工績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目；
給巴代中方和本地主管落地《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效溝通》《中國(guó)概況》等中英文課程，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：
負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績(jī)效管理、任職資格、人崗匹配工作，負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作；
組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目；
落地拉美片區(qū)第一場(chǎng)干部自我批判大會(huì)，干部三權(quán)分立，干部后備隊(duì)等干部管理工作。
金融投資：投資承包證券營(yíng)業(yè)部，打造金融信息資源共享平臺(tái)

企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：
1. 主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績(jī)效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
2. 曾服務(wù)于華為公司、華潤(rùn)江中、特變電工、國(guó)家能源集團(tuán)、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國(guó)藥天壽、上海北昂醫(yī)療、上海德朗能電子、中國(guó)移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車(chē)、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、甘肅華迅?jìng)I(yè)、成都華采物業(yè)、武漢福澤潤(rùn)生（另有部分企業(yè)保密）

主講課程

主講課程：
T1:《科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理分配價(jià)值：OKR與TUP》
T2:《華為PBC與OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
T3:《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理-BEM與BLM模型》
T4:《華為OKR管理法則實(shí)戰(zhàn)》
T5:《KPI與OKR如何共融共生共贏》
T6:《華為任職資格與干部晉升機(jī)制》
T7:《任職資格如何驅(qū)動(dòng)更大的“價(jià)值創(chuàng)造”》
T8:《華為干部三權(quán)分立體系建設(shè)》
T9:《學(xué)華為科學(xué)分錢(qián)•構(gòu)建命運(yùn)共同體》
T10:《華為T(mén)UP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)》
T11:《揭秘華為薪酬•獎(jiǎng)金•TUP•ESOP分配制度》
T12:《TUP股權(quán)激勵(lì)5大價(jià)值》
T13:《TUP是所有股權(quán)激勵(lì)的試金石和科學(xué)算法》
T14:《TUP是華為2390億到8588億的助推器》
T15:《TUP對(duì)初創(chuàng)公司•集團(tuán)公司•上市公司•國(guó)有企業(yè)的運(yùn)用》
T16:《學(xué)華為•用ATUP抱團(tuán)取勝-構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈》
T17:《用TUP構(gòu)建城市合伙人：一級(jí)•二級(jí)•三級(jí)合伙人制度》
T18:《合理分配價(jià)值才能撬動(dòng)更大價(jià)值創(chuàng)造》
T19：《學(xué)華為.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐分享》
T20：《學(xué)華為.揭秘端到端人力資源業(yè)務(wù)流程》