企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
講師背景
管理學、經(jīng)濟學、心理學三重專業(yè)背景
國家二級創(chuàng)新工程師、CMC 國際認知咨詢管理師
ALA 英國國際行動學習協(xié)會認證促動師、創(chuàng)新實踐工坊發(fā)起人。
500強高管、自主創(chuàng)業(yè)、咨詢顧問三合一復(fù)合經(jīng)驗 ：
歷任多家 500 強上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、
運營總監(jiān)、總裁助理、事業(yè)部副總經(jīng)理等職。
2012 年開始自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任數(shù)家創(chuàng)業(yè)公司負責人與核心股東。
曾輔導(dǎo)多家企業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)力變現(xiàn)、行動學習、組織創(chuàng)新實踐項目。
“ 領(lǐng)導(dǎo)力變現(xiàn) ”、“ 企業(yè)創(chuàng)新羅盤 ”版權(quán)所有者和倡導(dǎo)者：專注于定制化領(lǐng)導(dǎo)力項目交付，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力實踐。堅持做有實際效果產(chǎn)出的培訓(xùn)項目，以“培訓(xùn)應(yīng)該為效果負責，而不是為道理負責”的理念，致力于伴隨客戶，將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
專業(yè)特點
馬老師的課程將管理心理學的底層邏輯與自身多年的經(jīng)營管理實操經(jīng)驗相結(jié)合，既有理論支撐，又能實操落地，堅持“培訓(xùn)為結(jié)果負責，而非為道理負責”的理念，授課具有如下
特點：
項目交付特點：
交付價值：多年的核心高管及自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，尤其能夠從客戶實際經(jīng)營管理情況出發(fā)，以終為始，交付項目，不僅以專業(yè)作為支撐，更以交付價值作為發(fā)心，不做觀點和知識的搬運工，而是通過項目實現(xiàn)客戶的最大化收益；
升維規(guī)劃：具有資深的管理心理學的專業(yè)背景，同時對各類學習技術(shù)和管理工具都有較深入的研究，但在執(zhí)行項目過程中，不拘泥于某種專業(yè)工具，而是從管理心理學的底層邏輯出發(fā)，站在經(jīng)營管理視角規(guī)劃培訓(xùn)項目，從而立體、系統(tǒng)地實現(xiàn)項目變現(xiàn)；
閉環(huán)設(shè)計：摒棄過去“拼湊式”項目設(shè)計的項目設(shè)計方式，善于在各個項目的設(shè)計過程中，形成正向閉環(huán)，并幫助組織在循環(huán)交付項目結(jié)果的過程中，不斷提升和內(nèi)化組織的能力，達到既提升能力，又解決問題的項目成果。
授課風格：
咨詢式交付：根據(jù)企業(yè)和學員的實際情況充分調(diào)研，有針對性的交付課程；
引導(dǎo)式培訓(xùn)：以激發(fā)學員自身潛力為主，引導(dǎo)學員解決自身真實問題，從而提升能力；產(chǎn)出式學習：每次學習必須確保學員結(jié)合實際問題，產(chǎn)出解決方案，以輸出倒逼學習輸入，達到真正學習的目的；
跟進式輔導(dǎo)：培訓(xùn)后，會跟進學員對課程內(nèi)容的應(yīng)用落地情況，適時輔導(dǎo)；情景式授課：善于打造授課的物理場和心理場，幫助學員實現(xiàn)知識遷移；
案例式教學：導(dǎo)入豐富的實操案例，加深學員對知識的理解和轉(zhuǎn)化；
互動式參與：以學員為主導(dǎo)，充分調(diào)動學員積極參與熱情，變被動為主動。
主講課程
主講課程：
1.《領(lǐng)導(dǎo)力變現(xiàn)沙盤——價值驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)力打造》
2.《企業(yè)創(chuàng)新羅盤——創(chuàng)新驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)力打造》
3.《企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化師》
4.《創(chuàng)新思維與問題分析解決行動學習工作坊》
5.《微創(chuàng)新與組織經(jīng)驗萃取》
6.《復(fù)盤：打造可持續(xù)的組織迭代能力》
7.《獲客、活客、固客—客戶運營行動學習工作坊》
8.《企業(yè)創(chuàng)新羅盤——領(lǐng)導(dǎo)者的 30 堂創(chuàng)新實戰(zhàn)課》
最新客戶
部分主導(dǎo)項目
領(lǐng)導(dǎo)力變現(xiàn)項目
華友鈷業(yè)：《戰(zhàn)略預(yù)備隊領(lǐng)導(dǎo)力項目》
飛樂音響股份：《核心高管領(lǐng)導(dǎo)力項目》
上海自動化儀器研究院：《高管領(lǐng)導(dǎo)力項目》
廣汽物流：《管理干部領(lǐng)導(dǎo)力項目》
寧波軌道交通集團：《管理干部領(lǐng)導(dǎo)力項目》
南方電網(wǎng)珠海翰新公司：《管理干部領(lǐng)導(dǎo)力項目》
中國郵政消費金融公司：《英帥/精將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目》
業(yè)績輔導(dǎo)賦能領(lǐng)導(dǎo)力項目：
紅星美凱龍：《店總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)力項目》
紅星美凱龍：《省總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)力項目》
興業(yè)銀行蘇州分行：《支行長領(lǐng)導(dǎo)力項目》
中信銀行信用卡中心：《產(chǎn)品條線業(yè)績賦能項目》
組織創(chuàng)新賦能類項目
廣州塞安物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司：《創(chuàng)新組織建設(shè)陪跑項目》
廣州谷居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：《營銷創(chuàng)新破局輔導(dǎo)項目》
上海儀電集團：《管理者創(chuàng)新實踐培養(yǎng)項目》
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