企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌

！

侯震

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團(tuán)人力資源總監(jiān)

講師背景

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團(tuán)人力資源總監(jiān)
曾任波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)項(xiàng)目經(jīng)理
阿里巴巴管理咨詢顧問(wèn)
華為技術(shù) 課程開(kāi)發(fā)顧問(wèn)
北京大學(xué)

、清華大學(xué)、浙江大學(xué)

、武漢大學(xué)

、吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)合作講師
日產(chǎn)訓(xùn)6單元MTP 第一期授權(quán)認(rèn)證講師
Action learning Associates. UK 行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
CIF中國(guó)引導(dǎo)技術(shù)研究院認(rèn)證導(dǎo)師
階梯管理體系創(chuàng)始人

，版權(quán)持有者

背景介紹：
資深管理顧問(wèn)

，從事企業(yè)管理和顧問(wèn)工作15年，為阿里巴巴

、華為技術(shù)

、新東方等超過(guò)20家知名企業(yè)提供階段性或長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)，為近500家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)

。
專業(yè)方向：
階梯管理的提出

、推廣者，基于階梯管理發(fā)表過(guò)二十多篇有影響力的商業(yè)論文

。
侯震老師是中國(guó)首位將把戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)與通用管理結(jié)合的專業(yè)研究者和推廣者

，并基于此創(chuàng)立階梯管理。階梯管理以通用管理為基礎(chǔ)

，與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行場(chǎng)景相融合

，使得通用管理告別“管理技能培訓(xùn)了，但行為無(wú)變化”

、 “老師講的很有道理

，但我就是無(wú)法做到”等窘境。
同時(shí)

，《階梯管理》結(jié)合戰(zhàn)略管理

、領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，基于“因材施教”而設(shè)計(jì)

，在針對(duì)學(xué)員群體的職位要求和管理水平進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上

，針對(duì)性設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、教學(xué)形式和輔導(dǎo)策略

，讓企業(yè)

、學(xué)員清清楚楚學(xué)習(xí)、明明白白感受提升

。同時(shí)“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解決方案

，不管企業(yè)需要的是一次課程還是一個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目都可以進(jìn)行定制，使企業(yè)獲得更有針對(duì)的提升

。
管理個(gè)見(jiàn)：
關(guān)于個(gè)人或組織沒(méi)有行動(dòng)或行動(dòng)不力的問(wèn)題

，沒(méi)有足夠的危機(jī)感是一個(gè)非常重要原因。危機(jī)感不夠我們會(huì)認(rèn)為現(xiàn)狀能永久的保持下去

，危機(jī)感不夠我們會(huì)懷有僥幸心理

，會(huì)找出各種匪夷所思的理由讓我們不去行動(dòng)，而這種僥幸心理會(huì)將我們推下深淵

，即使在傳奇CEO奧利拉領(lǐng)導(dǎo)下的諾基亞也不例外

。
——侯震老師在《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》中論危機(jī)感

管理體系要和企業(yè)實(shí)際相匹配，有的企業(yè)給不了員工多少錢(qián)

，也給不了員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的希望

，卻搞末位淘汰制，給員工施加超負(fù)荷的壓力

。員工不淘汰你淘汰誰(shuí)

？
——侯震老師在《賦能績(jī)效管理的七大技能》中論企業(yè)制度選擇

所有組織和個(gè)人的成長(zhǎng)都離不開(kāi)評(píng)估反饋，但不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估反饋會(huì)帶來(lái)巨大傷害

，與目標(biāo)背道而馳

。如果孩子做錯(cuò)一個(gè)題，家長(zhǎng)的評(píng)估是“你比豬還笨”

，反饋是一耳光

。如果下屬完成了一件事，我們的評(píng)估是“張三比你做的好”

，反饋是“別驕傲

，不要自以為了不起，這事誰(shuí)都能做”用不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估反饋方式對(duì)待孩子

，孩子有極大的概率真的變成笨蛋

。用不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估反饋方式對(duì)待下屬，下屬的績(jī)效有可能越來(lái)越差

。
——侯震老師在《高效管理溝通》中論反饋方式的重要性

課程收獲：
現(xiàn)場(chǎng)幫助你完成可操作的行動(dòng)方案

！
效率是時(shí)間更快、質(zhì)量更好

、成本更低或銷(xiāo)售額更大

。不講和效率無(wú)關(guān)的東西

，唯一的目的是幫你提升效率！

授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默

，用通俗的語(yǔ)言傳遞實(shí)用方法

，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧

，最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合

，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

主講課程

主講課程：
戰(zhàn)略課程：
1.   《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》工作坊版
2.   《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程版
3.   《戰(zhàn)略規(guī)劃》工作坊版
4.   《戰(zhàn)略規(guī)劃》課程版
5.   《戰(zhàn)略解碼》工作坊版
6.   《戰(zhàn)略解碼》課程版

階梯管理（針對(duì)不同層級(jí)的管理者）
一階（從初任者到勝任者）
《管理者角色轉(zhuǎn)型》（獨(dú)家版權(quán)課）
《管理基礎(chǔ)六技能》（獨(dú)家版權(quán)課）
二階（從勝任者到帶領(lǐng)者）
《下屬的輔導(dǎo)與培養(yǎng)》（獨(dú)家版權(quán)課）
《管理者情商人際影響力》
三階《從帶領(lǐng)者到協(xié)同者》
《多部門(mén)協(xié)同增效》
《管理者非職權(quán)影響力》（獨(dú)家版權(quán)課）

專項(xiàng)管理課程（針對(duì)對(duì)單一場(chǎng)景有要求的學(xué)習(xí)者

，可定制）
1.   《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》
2.   《沖突管理》
3.   《高效管理溝通》
4.   《卓越情景領(lǐng)導(dǎo)》（版權(quán)課）
5.   《授權(quán)管理》
6.   《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）
7.   《賦能績(jī)效管理的七大技能》
8.   《高效時(shí)間管理》

工作坊
1

、戰(zhàn)略工作坊類(lèi)（規(guī)劃，分解

，執(zhí)行）
2

、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

最新客戶

部分服務(wù)客戶：
世界500強(qiáng)：華為技術(shù)、阿里巴巴

、豐田

、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

、中國(guó)聯(lián)通

、中國(guó)鐵道科學(xué)院、中興通訊

、中國(guó)電子科技集團(tuán)

、中國(guó)交通集團(tuán)、蒂升電梯

、中國(guó)郵政集團(tuán)

能源行業(yè)：中國(guó)燃?xì)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">、中廣核、美錦能源集團(tuán)

、九江萍鋼

、大冶金屬、云南能投

、華豐能源

科技行業(yè)：

、大金空調(diào)、長(zhǎng)虹集團(tuán)

、天恒安全

、海信集團(tuán)、58同城

、中國(guó)鐵路總公司

、多彩貴州網(wǎng)、鼎邦科技

、北京盈嘉互聯(lián)

、美以為然

、北京恒華科技、內(nèi)蒙古思極智聯(lián)

、中電啟明星

、庫(kù)潤(rùn)數(shù)據(jù)、聯(lián)通支付

、網(wǎng)星大數(shù)據(jù)、昊南科技

、長(zhǎng)虹控股

生產(chǎn)行業(yè)：云南中煙

、方大特鋼、九江萍鋼

、東風(fēng)汽車(chē)

、揚(yáng)子江藥業(yè)、四環(huán)藥業(yè)

、四川景云祥

、中丹集團(tuán)、大冶有色

、馳宏鋅鍺

、岷江水電、快奇控股

、昆明中藥廠

金融行業(yè)：中國(guó)建設(shè)銀行新疆區(qū)分行

、中國(guó)建設(shè)銀行巴州分行。中國(guó)交通銀行河南分行

、上海浦發(fā)銀行徐州分行

、中國(guó)銀行商丘分行、中國(guó)銀行山東分行

、中國(guó)銀行濟(jì)源支行

、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行西藏分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河北分行

、中國(guó)光大銀行北京分行

、平安銀行南寧分行、柳州銀行

、長(zhǎng)沙銀行

、鄭州中原銀行、西藏銀行

、民生銀行西藏分行

、中國(guó)建設(shè)銀行陜西分行、中國(guó)銀行廣東分行

、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行海南分行

，中國(guó)銀行山西分行

、中業(yè)金服、百年人壽

，中郵保險(xiǎn)

、中荷保險(xiǎn)、昆明智慧城市投資

、昆明國(guó)投集團(tuán)

、杭州華夏銀行、昆明華夏銀行

。

教育行業(yè)：新東方

、時(shí)代光華、聚成控股

、領(lǐng)跑者集團(tuán)

、南京政府研修班、連云港政府研修班

、知云時(shí)代

、北京大學(xué)、清華大學(xué)

、武漢大學(xué)

、吉林大學(xué)、浙江大學(xué)

、華中科技大學(xué)

、重慶工商大學(xué)

、華夏基石

其他行業(yè)：奧特萊斯

、永和中國(guó)

、中國(guó)外運(yùn)、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)

、國(guó)家煙草專賣(mài)局

、廣西煙草專賣(mài)局、紅塔集團(tuán)

、云南公路股份

、成都地鐵、北京五養(yǎng)堂

、廣州創(chuàng)義美

、箭牌衛(wèi)浴、新食品傳媒

、云南能投集團(tuán)

、領(lǐng)訊食品、楊帆集團(tuán)

、中西部建設(shè)集團(tuán)

、深圳艾可思

、云高速、綠都肥業(yè)

、萬(wàn)家歡集團(tuán)等等

。

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