陳鵬

講師資歷 ：
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)首席講師
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng) 
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)主任
中國(guó)企業(yè)專(zhuān)題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司   理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)及TPM技術(shù)總監(jiān)
中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司   工程師、廠長(zhǎng)
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司   總經(jīng)理 
深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司   生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)
 湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國(guó)參加關(guān)于JIT和TPM的國(guó)際學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見(jiàn)解深受?chē)?guó)際同行的好評(píng)，贏得了極高的榮譽(yù)。

        陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動(dòng)TPM項(xiàng)目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。
并主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

精益管理：
1. 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
2. 《精益思維與精益管理》    
3. 《精數(shù)字化精益管理》 
4. 《價(jià)值流分析與價(jià)值流圖制作》 
5. 《精益生產(chǎn)管理工具應(yīng)用》 
6. 《多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
7.《企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤(rùn)最大化》
8.《準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與利潤(rùn)最大化》
8.《DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)管理推進(jìn)策略》

成本控制與精細(xì)化：
1.《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》
2.《工廠淘金-現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理》
3.《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》
4.《迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)技巧廣》
5.《以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)》
6.《制造成本控制與價(jià)值分析》
7.《精細(xì)化管理發(fā)展趨勢(shì)》
8.《突破瓶頸--現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理》

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善：
1.《精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
2.《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升》
3.《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理》
4.《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》
5.《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與看板管理》
6.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
7.《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》
8.《改善意識(shí)與持續(xù)改善訓(xùn)練》
9.《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》
10.《現(xiàn)代企業(yè)精益改善與改善方法推廣》

TPM與IE：
1.《全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)TPM》
2.《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》
3.《運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》
4.《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器-IE七大手法實(shí)務(wù)》
5.《IE工業(yè)工程應(yīng)用》
6.《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越》

生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理：
1.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
2.《柔性制造---柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
3.《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》
4.《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理》

車(chē)間主任與班組管理：
1.《生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間主任管理實(shí)務(wù)》
2.《TWI基層管理者管理技能提升》
3.《金牌班組長(zhǎng)管理技能全面提升》
4.《班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理模式》
5.《五型班組建設(shè)》
6.《管理者--從技術(shù)走向管理》

5S/6S/7S/8S管理：
1.《5S項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
2.《6S項(xiàng)目推進(jìn)與深入》
3.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S改善》
4.《現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用》

工業(yè)4.0與新工匠時(shí)代：
1.《制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0》
2.《工業(yè)4.0時(shí)代下的班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理》
3.《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的精益生產(chǎn)》
4.《“互聯(lián)網(wǎng)+”在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用》
5.《新工匠時(shí)代》

輔導(dǎo)咨詢(xún)：
1.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢(xún)》
2.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢(xún)》
3.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》
4.《TPM輔導(dǎo)咨詢(xún)》
5.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》
6.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》
7.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》

部分服務(wù)客戶(hù)
部分機(jī)械非標(biāo)類(lèi)：
中國(guó)人民解放軍5719工廠、中國(guó)人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中航工業(yè)沈飛、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動(dòng)、格力凱邦電機(jī)、巨濤海洋工程、日立電梯、鄭州四維機(jī)械、廈門(mén)東亞機(jī)械、上海無(wú)人機(jī)工廠、中船江南重工、雷沃重工、浙江中寶控股、、湖南三一重工、上汽通用集團(tuán)、上海置信電氣、唐山住友重機(jī)械、河南雙瑞特種設(shè)備等

部分鋼鐵、不銹鋼類(lèi)：
    沈陽(yáng)鞍山鋼鐵集團(tuán)、廣東韶鋼松山股份、成都攀鋼、馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團(tuán)、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼、廣州JFE鋼板、安徽富煌鋼構(gòu)、安徽新興鑄管、寶雞石油鋼管等

部分汽車(chē)、配件/配飾類(lèi)：
    一汽、奇瑞汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、五菱汽車(chē)、吉利汽車(chē)、福特汽車(chē)、沈陽(yáng)華晨寶馬、北汽集團(tuán)、大運(yùn)汽車(chē)、上汽大眾集團(tuán)、長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車(chē)、長(zhǎng)安跨越、武漢本田、武漢東風(fēng)汽車(chē)、廣西柳汽、武漢昭和汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、信泰汽車(chē)零部件、佳通輪胎、賽輪輪胎、北汽福田汽車(chē)、上汽通用五菱汽車(chē)、中信戴卡輪轂、萬(wàn)豐奧特控股、廣州愛(ài)興汽車(chē)零部件等

部分化工、煤礦、石油類(lèi)：
中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)、立白集團(tuán)、唐山三友化工、翁福集團(tuán)、惠州凱特工業(yè)、新洋豐集團(tuán)、井神鹽化、湘衡鹽化、天利高新公司（中石油）、中海油集團(tuán)、武漢中石化、廣日電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、馳宏鍺鋅股份、洛玻集團(tuán)、信義玻璃、南玻集團(tuán)、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、東鵬陶瓷、廣東鳳鋁鋁業(yè)、西河衛(wèi)浴、泰富特種材料、云南聯(lián)塑科技、中泰模具等

部分電子、通信、電器類(lèi)：
    中國(guó)航天200廠、中國(guó)航天、中國(guó)航空、沈陽(yáng)造幣廠、康佳電子、中京電子、三星電子、星云電子、合肥京東方、證通電子、勁勝股份、博敏電子、TCL空調(diào)機(jī)、飛利浦奔騰電器、飛利浦照明、格蘭仕電器、美的集團(tuán)、珠海格力電器、晶澳太陽(yáng)能、京信通訊系統(tǒng)、虹信通信等

部分食品類(lèi)：
    上海東方航空食品公司、中糧糧油、中糧麥芽、益海嘉里糧油、河南雙匯集團(tuán)、屏榮食品、 不凡帝范梅勒糖果、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、青島啤酒、雪花啤酒、來(lái)思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、品正食品、湘桂集團(tuán)、青蓮食品等

部分醫(yī)藥類(lèi)：
   南昌仁和藥業(yè)、南昌匯仁藥業(yè)、宏濟(jì)堂制藥、萬(wàn)潤(rùn)藥業(yè)、新疆天康制藥、云南生物谷藥業(yè)、昆明積大制藥、煙臺(tái)華泰制藥、京新藥業(yè)、九洲藥業(yè)、云南白藥、長(zhǎng)春生物制品研究所、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)、亞寶藥業(yè)、華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、宛西制藥、以嶺藥業(yè)無(wú)錫山禾藥業(yè)等

部分發(fā)電、電力、光電、新能源類(lèi)：
   宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)力發(fā)電、華電烏達(dá)熱電、神火發(fā)電、神華福能發(fā)電、神華福能發(fā)電、大唐電力、國(guó)家電網(wǎng)天津、馬鞍山萬(wàn)能發(fā)電、三安光電、南昌歐菲光電、長(zhǎng)春歐普光電、木林森光電、豪鵬科技、中航工業(yè)云路新能源、大海新能源、晶科能源等

部分煙草、水務(wù)類(lèi)：
    貴陽(yáng)煙葉復(fù)烤、湖南零陵卷煙廠、廈門(mén)鑫葉卷煙廠、重慶卷煙廠、江蘇淮陰卷煙廠、湖南金葉煙草薄片、常德卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、湖南祁東卷煙廠（中煙）、武漢水務(wù)集團(tuán)、福州羅源水務(wù)、浙江安吉水務(wù)、興瀘水務(wù)集團(tuán)等

部分民航、鐵路、物流、化妝品類(lèi)：
重慶民航空管、中國(guó)東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、中國(guó)民航、武漢工務(wù)大修段、成都鐵路局貴陽(yáng)工務(wù)段、上海寶供物流、廣州風(fēng)神物流、淮礦現(xiàn)代物流、深圳松澤化妝品、長(zhǎng)沙御泥坊化妝品、上海科詩(shī)美絲化妝品、上海小林日用品、深圳羅湖醫(yī)院等

部分文具、皮具、服裝、印刷、衛(wèi)浴類(lèi)：
高仕文具（美資）、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具廠、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司（意大利）、華圣達(dá)拉鏈、清遠(yuǎn)通用皮具、敏華家具、臺(tái)山南華鞋廠、祥興印刷、太倉(cāng)玖龍紙業(yè)、汕頭印刷、上海紫江印刷、廣東美登紙業(yè)、沈陽(yáng)造幣、成都印鈔等