企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
講師背景
華為變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
華為大學(xué)核心工程講師
15年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外
5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專(zhuān)利帶頭人
6次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)
專(zhuān)家資歷：
工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)斐蓡T
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師
華為變革及管理成果：
參與華為干部訓(xùn)戰(zhàn)、績(jī)效管理、精益管理、供應(yīng)商降本增效、工程交付等重大項(xiàng)目：03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子輔導(dǎo)、參與IBM給華為ISC項(xiàng)目、人力資源績(jī)效項(xiàng)目、海外工程服務(wù)項(xiàng)目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
主導(dǎo)的項(xiàng)目超過(guò)20pcs，如：“華為基站整機(jī)作業(yè)模式優(yōu)化”為華為制造整體邁向?qū)I(yè)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，受到任總、梁總（現(xiàn)華為董事長(zhǎng)）肯定；“端到端流程打通”降本增效提質(zhì)直接收益超過(guò)1億元人民幣；培養(yǎng)識(shí)別問(wèn)題、改善問(wèn)題、固化問(wèn)題的華為一線基層管理骨干約50余人；訓(xùn)戰(zhàn)財(cái)務(wù)體系中高層管理者融入業(yè)務(wù)500人次，推動(dòng)“績(jī)效管理大比武和PBC”在員工和管理者層面應(yīng)用落地……
主講課程
企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制
管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身
對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革
利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制
鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍
客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制
最新客戶(hù)
中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)建筑集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國(guó)電子、五礦集團(tuán)、保利地產(chǎn)、建業(yè)集團(tuán)、安踏、朗訊、海爾、海信、上海醫(yī)藥集團(tuán)、招商銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、淄博銀行業(yè)、石家莊銀行系統(tǒng)、南通稅務(wù)系統(tǒng)、中國(guó)人壽、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無(wú)錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、深圳大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國(guó)各級(jí)工商聯(lián)組織20余家等………
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