企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌

！

林俊

國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者

邀請講師授課

講師背景

澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士

；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家

；清華大學(xué)

、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師

；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人

；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人

；澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員

；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者

，在成本控制體系構(gòu)建

、質(zhì)量成本、效率成本

、風(fēng)險(xiǎn)成本

、采購成本、客戶關(guān)系成本

、人力資源成本

、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面

，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授

、會計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國彈性邊際成本法（GPK）

，徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論

、方法和工具

，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系

、SCM供應(yīng)鏈管理體系

、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系

、ISO 14000環(huán)保管理體系等

；2）日本豐田CCC21成本控制方法

、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法

、PDCA戴明環(huán)

、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件

、CRM客戶關(guān)系管理軟件

、PM項(xiàng)目管理軟件等。
在學(xué)術(shù)成果方面

，林先生于2003年6月在美國國際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》

；2004年4月在中國“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會計(jì)同行研究的 “動(dòng)態(tài)合因多果”命題

。

主講課程

1.   精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理
2.   工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析
3.   高層管理人員的五星級成本管理
4.   財(cái)務(wù)人員的五星級成本管理
5.   全面質(zhì)量成本管理
6.   非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
7.   非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理
8.   全面營銷成本管理
9.   全面采購成本分析與控制
10.   項(xiàng)目成本管理

最新客戶

在實(shí)踐操作方面

，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件

。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下

，2002年每月平均總運(yùn)營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)

；
在2003年下半年

，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2004年

，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目

，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類

、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題

；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目

；
在2006年

，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2007年

，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施

；
在2008年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目

。
其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：三一重工

、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)?div id="jfovm50" class="index-wrap">、北京吉普車

、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車

、雅戈?duì)?div id="jfovm50" class="index-wrap">、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)

、日立電梯

、海信電器、摩恩

、百特醫(yī)療用品

、愛莎巧克力

、阿迪達(dá)斯

、奧的斯、雅芳

、立白集團(tuán)

、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)

、美的集團(tuán)

、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)

、浙江正泰等

；
- IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦

、愛立信

、TCL電腦、康柏電腦

、佳杰科技

、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)

、株州硬合金

、金發(fā)科技、江山制藥等

；
-通訊行業(yè)：中興通訊

、北方電訊、廣東移動(dòng)等

；
-港口行業(yè)：鹽田港

、廣州新港等；
-房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司

、廣州名盛集團(tuán)等

；
-保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國人保等。
已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上

。
學(xué)員反映：
1

、林老師的講課使我大開眼界

，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程

，都沒有林老師的深入和透徹

，可以說這是個(gè)開發(fā)悟性的課程

；
2

、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)

，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)

，既全面的具體情況

，既全面又深入有效

，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持

，可操作性強(qiáng)；
3

、林老師的質(zhì)量成本和全面采購成本預(yù)算非常精彩

，沒有別的老師講過；
4

、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類

，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制

。

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