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公司治理與案例分析

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公司治理與案例分析

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課程內(nèi)容

課程時長：

2天，6小時/天

授課老師：

雷勛華

課程收益
?   了解公司治理框架體系及原則
?   掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則
?   掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設(shè)置和運作
?   掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則
?   掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求
?   掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機制
?   掌握信息披露和投資者關(guān)系管理實務(wù)
?   掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系
?   通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團、云南投資、一機集團

課程大綱
模塊一公司治理概述
? 公司治理的定義
? 公司治理框架體系
? 公司治理的原則
? 公司治理法律法規(guī)體系

模塊二股東與股東會（股東大會）
? 股東的權(quán)利
? 股東的義務(wù)
? 股東會（股東大會）議事規(guī)則
?   股東會（股東大會）職責(zé)
?   股東會（股東大會）召集
?   股東會（股東大會）提案
?   股東會（股東大會）的通知
?   股東會（股東大會）表決
?   股東會（股東大會）決議
【案例分析】幾個小案例

模塊三董事與董事會
? 董事的任職資格與選聘程序
?   董事的任職資格
?   董事的選聘程序
? 董事的權(quán)利與義務(wù)
?   董事的權(quán)利
?   董事的義務(wù)
? 董事會議事規(guī)則
?   董事會的組成
?   董事會的職責(zé)
?   董事會的召集
?   董事會議題審議
?   董事會表決與決議
? 董事會專門委員會
?   戰(zhàn)略委員會
?   審計委員會
?   提名委員會
?   薪酬委員會
【案例分析】幾個小案例

模塊四監(jiān)事與監(jiān)事會
? 監(jiān)事的任職資格與選聘程序
?   監(jiān)事的任職資格
?   監(jiān)事的選聘程序
? 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
?   監(jiān)事的權(quán)利
?   監(jiān)事的義務(wù)
? 監(jiān)事會議事規(guī)則
?   監(jiān)事會的組成
?   監(jiān)事會的職權(quán)
?   監(jiān)事會主席的職權(quán)
?   監(jiān)事會會議的召開
?   監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例

模塊五中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
? “雙向進入、交叉任職”制度
? 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
? 黨委/黨組的前置要求和程序
? 中央企業(yè)董事會工作規(guī)則

模塊六高級管理人員
? 高級管理人員的定義
? 高級管理人員的權(quán)利和義務(wù)
? 高級管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
? 高級管理人員的激勵機制
?   高級管理人員的激勵機制的界定
?   高級管理人員的激勵機制的主要類型
? 高級管理人員的約束機制
?   高級管理人員的約束機制的界定
?   高級管理人員的約束機制的主要類型
【案例分析】幾個小案例

模塊七信息披露與投資者關(guān)系
? 信息披露
?   信息披露的內(nèi)涵
?   信息披露的原則
?   信息披露的形式
?   信息披露實務(wù)
? 投資者關(guān)系
?   投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵
?   投資者關(guān)系管理的主體
?   投資者關(guān)系管理的對象
?   投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
?   投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
?   投資者關(guān)系管理的方式
【案例分析】D銀行投資者關(guān)系管理

模塊八集團管控與公司治理
? 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
?   股東會/股東大會職責(zé)
?   董事會職責(zé)
?   監(jiān)事會職責(zé)
?   經(jīng)理層職責(zé)
? 母子公司法人邊界與再授權(quán)
?   母子公司法人邊界
?   再授權(quán)
? 集團權(quán)責(zé)體系與監(jiān)控
?   職責(zé)體系劃分
?   權(quán)限體系劃分
?   集團公司再授權(quán)的規(guī)范管理
?   再授權(quán)體系下的控制路徑
? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
? 三種管控模式下的集分權(quán)程度
?   財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
?   戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
?   操作管控模式下的權(quán)限劃分
【案例分析】國投集團的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系